Ứng dụng chuyển đổi số vào sản xuất nông nghiệp giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, minh bạch nguồn gốc, tăng sức cạnh tranh nông sản và mở rộng thị trường tiêu thụ.

Tính đến giữa năm 2026, MB đã phục vụ gần 38 triệu khách hàng và tiếp tục mở rộng hệ sinh thái tài chính số. Theo Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh, mục tiêu không phải khiến khách hàng sử dụng nhiều sản phẩm hơn, mà giúp họ giải quyết nhiều nhu cầu thuận tiện hơn trên cùng nền tảng. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo trải nghiệm liền mạch sẽ mang đến nhiều giá trị hơn cho khách hàng. Khi khách hàng hạnh phúc, đó cũng là nền tảng để MB tăng trưởng dài hạn.

Câu chuyện của doanh nghiệp (DN) không chỉ dừng ở những rào cản về vốn, đất đai hay sản phẩm du lịch, mà họ thiếu một “đường đi” rõ ràng. Khi quy trình chưa cụ thể, thời gian chưa rõ ràng và thông tin chưa tập trung, DN vẫn sẽ phải loay hoay tìm đường bứt phá.

Không còn dừng lại ở việc làm ra sản phẩm để bán, ngày càng nhiều phụ nữ Huế bắt đầu hành trình khởi nghiệp bằng việc tìm cách nâng cao giá trị những gì sẵn có ở quê hương.

Trong đổi mới sáng tạo, kết nối thực sự có ý nghĩa khi tạo ra được sản phẩm, công nghệ, nhân lực và thị trường. Từ thực tiễn đó, hợp tác Việt Nam - Nhật Bản đang được đặt vào một cách tiếp cận mới: không dừng ở kết nối nguồn lực, mà hình thành không gian để thử nghiệm, kiểm chứng và mở rộng những sáng kiến có khả năng tạo giá trị.

Dự thảo Luật Phát triển công nghiệp văn hóa đang được đưa ra lấy ý kiến trong bối cảnh văn hóa ngày càng được nhìn nhận không chỉ là nền tảng tinh thần của xã hội, mà còn là nguồn lực nội sinh, động lực tăng trưởng và sức mạnh mềm quốc gia. Nhìn từ Huế - vùng đất mà di sản đã trở thành căn cước đô thị, Festival đã thành thương hiệu và sáng tạo ngày càng gắn với du lịch, công nghệ, thiết kế - có thể thấy rõ điều một đạo luật mới cần làm: tạo cơ chế để những giá trị được tích tụ qua nhiều thế hệ tiếp tục sống trong đời sống đương đại, hình thành sản phẩm, tài sản trí tuệ và thị trường mà vẫn giữ được bản sắc riêng của văn hóa Huế.

Liên kết vùng vốn được xem là "chìa khóa" để nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, để ngành du lịch phát triển bền vững, công tác liên kết vùng cần được triển khai theo hướng thực chất hơn, gắn với chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường và doanh nghiệp.

Lễ hội Di sản và Âm nhạc quốc tế Huế 2026 - Huế Wonderverse Music Fest 2026 diễn ra từ 30/8 - 1/9 cùng với kỳ nghỉ lễ 2/9, dự báo lượng khách đến Huế sẽ tăng cao, có khả năng xảy ra tình trạng “cháy phòng” cục bộ trong một số thời điểm. Từ kinh nghiệm dịp lễ 30/4 - 1/5 vừa qua, ngành du lịch đang xây dựng các phương án để nâng cao khả năng đón và phục vụ du khách.

Nổi bật trên trang nhất là thông tin Chủ tịch UBND thành phố Lê Trí Thanh khảo sát hạ tầng du lịch đường thủy và phương án tiêu thoát lũ. Qua khảo sát thực địa, lãnh đạo thành phố yêu cầu nghiên cứu bài bản việc phát triển sản phẩm du lịch trên sông Hương, gắn với cảnh quan, di sản và nâng cao trải nghiệm du khách; đồng thời rà soát các phương án tiêu thoát lũ, vận hành hồ chứa và xử lý sạt lở bờ biển Thuận An.

Du lịch Huế bàn nhiều về thời gian lưu trú của khách ngắn, nhưng đến nay, bài toán làm sao để giữ chân du khách ở lại thêm một đêm vẫn còn nhiều trăn trở. Bên cạnh câu chuyện sản phẩm, sự liên kết giữa các chủ thể trong chuỗi du lịch cần phải được giải quyết tốt.