Nghị quyết Đại hội XIV khơi dậy niềm tin sâu sắc, gửi gắm nhiều kỳ vọng của người dân và cộng đồng doanh nghiệp vào một nhiệm kỳ phát triển đột phá, thực chất và bền vững, nơi con người được đặt ở vị trí trung tâm, doanh nghiệp được xác định là động lực quan trọng, còn thể chế là đòn bẩy then chốt để khơi thông mọi nguồn lực.

Nhiệm vụ trọng tâm về phát triển nguồn lực con người, văn hóa, xã hội bền vững theo Chương trình hành động của Ban Chấp hành Trung ương Đảng thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng.

Những ngày cận tết Nguyên đán, khi không khí xuân len lỏi trên từng con phố, chợ Đông Ba lại trở nên nhộn nhịp, rực rỡ. Bên cạnh vai trò là trung tâm mua sắm lớn nhất của thành phố, ngôi chợ hơn 100 năm tuổi này còn trở thành điểm đến quen thuộc của nhiều người dân, du khách để chụp hình lưu niệm, ghi lại những khoảnh khắc xuân mang đậm dấu ấn Huế.

Làm thế nào để du lịch, dịch vụ xã Đan Điền (TP. Huế) phát triển đúng với tiềm năng, lợi thế sẵn có, trở thành sinh kế bền vững cho người dân? Đó không chỉ là trăn trở của Đảng ủy, chính quyền mà còn là mong mỏi chung của Nhân dân xã Đan Điền trong quá trình tìm hướng đi cho phát triển kinh tế địa phương. Muốn vậy, Đan Điền cần những giải pháp đủ mạnh để “kích cầu” du lịch - dịch vụ, trong đó, người dân phải thực sự trở thành chủ thể trung tâm.

Nhà báo quốc tế, Tiến sĩ lịch sử, Phó Giáo sư quan hệ quốc tế Học viện Ngoại giao Nga, Phó Chủ tịch Hội Hữu nghị Nga-Việt Petr Tsvetov nhận định, các kỳ Đại hội gần đây cho thấy Đảng Cộng sản Việt Nam đã điều chỉnh chính sách một cách khoa học, nhất quán vì mục tiêu phát triển lấy con người làm trung tâm.

Việc bến tàu điện trước cổng chính Trung tâm thương mại Đồng Xuân được chính quyền sở tại chính thức đổi tên thành “Herzbergstr./Dong-Xuan” có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước phát triển quan trọng không chỉ đối với Trung tâm thương mại Đồng Xuân, mà còn đối với cộng đồng người Việt đang sinh sống, học tập và làm việc tại Đức.

Huế không tiếp cận đô thị thông minh (ĐTTM) như một bài toán công nghệ đơn thuần. Thay vì bắt đầu từ nền tảng hay hệ thống phức tạp, thành phố đặt câu hỏi căn bản hơn: Ai sẽ là người vận hành ĐTTM, và họ có đủ năng lực số để làm điều đó hay không? Cách đặt vấn đề này đã định hình một hướng đi khác biệt - lấy con người làm trung tâm của tiến trình chuyển đổi số.

Thời gian qua, công tác chăm sóc, nuôi dưỡng người khuyết tật thần kinh, tâm thần tại Trung tâm Bảo trợ xã hội thành phố Huế còn gặp khó khăn, vướng mắc, chủ yếu liên quan đến tình trạng quá tải, thiếu nhân lực, hạn chế về cơ sở vật chất, trong khi một số cơ chế, chính sách hiện hành đã không còn phù hợp với yêu cầu thực tiễn.

Năm 2026 mở ra giai đoạn 2026 - 2030 với cạnh tranh thu hút nguồn lực, nhân tài và du khách ngày càng khốc liệt, trong khi Huế không thể chạy theo mô hình đô thị hóa nóng hay công nghiệp nặng. Con đường của Huế phải là con đường riêng: Lấy di sản - văn hóa - cảnh quan - nếp sống làm lợi thế sâu xa, khác biệt, bền vững; lấy sáng tạo và trải nghiệm làm động lực; lấy con người Huế làm trung tâm của mọi chính sách phát triển.

Những năm gần đây, phường Phong Dinh không chỉ tập trung phát triển kinh tế mà còn quan tâm chăm lo đời sống của Nhân dân. Thông qua nhiều cách làm linh hoạt, thiết thực, Phong Dinh từng bước giúp người dân ổn định sinh kế, giảm nghèo, bảo đảm an sinh xã hội bền vững.