Từ chủ trương sắp xếp đơn vị hành chính, xây dựng mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đến việc tinh gọn tổ chức bộ máy, cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, hệ thống chính trị đang chứng kiến một cuộc cải cách có quy mô và tốc độ chưa từng có. Trong bối cảnh đó, điều đáng quan tâm là bên cạnh đại đa số cán bộ, đảng viên chấp hành nghiêm sự phân công của tổ chức, thì vẫn còn một bộ phận xuất hiện tâm lý e ngại luân chuyển, né tránh nhiệm vụ khó, thậm chí lựa chọn thái độ cầm chừng trong thực hiện nhiệm vụ. Những biểu hiện ấy tuy không phải là phổ biến nhưng đang trở thành một “điểm nghẽn mềm”, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của cuộc cải cách bộ máy và công tác cán bộ.

Xây dựng đội ngũ cán bộ không chỉ là lựa chọn những người có phẩm chất, năng lực và uy tín, mà còn phải tạo dựng môi trường để cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Đây là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh đất nước đẩy mạnh cải cách thể chế, chuyển đổi số, phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng.

Không còn là những phần thi thiên về kiến thức hay trả lời câu hỏi khô cứng, hội thi tìm hiểu công tác cải cách hành chính (CCHC) thành phố Huế năm 2026 mở đầu bằng những video phóng sự, tiểu phẩm phản ánh các mô hình đang được triển khai tại cơ sở. Mỗi tác phẩm dự thi không chỉ hướng đến giải thưởng mà còn lan tỏa những cách làm mới, những mô hình phục vụ người dân hiệu quả từ thực tiễn.

Sau một năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị và chính quyền 3 cấp, bộ máy mới cơ bản hoạt động thông suốt, tạo chuyển biến rõ nét trong quản trị và phục vụ người dân. Hội nghị sơ kết toàn quốc không chỉ nhìn lại kết quả đạt được mà còn xác định những yêu cầu mới nhằm đưa cuộc cải cách đi vào chiều sâu, đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong giai đoạn mới.

Trong tiến trình cải cách tư pháp và hội nhập quốc tế, việc xây dựng cơ chế xét xử chuyên sâu đối với các tranh chấp, vi phạm về sở hữu trí tuệ là yêu cầu tất yếu. Tuy nhiên, khi công nghệ phát triển, sự xuất hiện vô vàn hình thức xâm phạm sở hữu trí tuệ đã đặt ra không ít khó khăn đối với công tác xét xử.

Trong lịch sử bóng đá hiện đại, ít có câu chuyện nào gây tranh cãi và thu hút sự chú ý như cách Chelsea vận hành dưới thời chủ sở hữu mới Todd Boehly và tập đoàn Clearlake Capital. Chỉ trong một khoảng thời gian tương đối ngắn, đội bóng thành London đã chi ra gần 2 tỷ bảng trên thị trường chuyển nhượng - một con số phá vỡ mọi giới hạn thông thường và khiến phần còn lại của châu Âu choáng váng.

Theo OECD, dù triển vọng ngắn hạn chịu ảnh hưởng từ các rủi ro thương mại và chính sách toàn cầu bất định, Việt Nam vẫn duy trì nền tảng tăng trưởng tích cực, với dư địa cải cách để củng cố đà phục hồi và tăng trưởng trong giai đoạn 2026-2027.

Họp mặt thân tình, ghé chơi vườn nhau, thăm hỏi lúc đau ốm hay cùng chơi cờ, tập luyện nâng cao sức khỏe… là những cách mà Câu lạc bộ (CLB) Liên thế hệ tự giúp nhau mang đến cho người cao tuổi niềm vui giản dị. Ở đó, các cụ không chỉ cải thiện đời sống tinh thần, thể chất mà còn cùng nhau gia tăng thu nhập, làm giàu ở tuổi xế chiều.

Chỉ số Quản trị điện tử của TP. Huế năm 2024 có cải thiện so với năm trước, tuy nhiên vẫn chưa đạt như kỳ vọng. Thực tế này đặt ra yêu cầu phải tiếp tục nỗ lực và có những giải pháp quyết liệt, đồng bộ hơn để thành phố giữ được vai trò là một trong những địa phương tiên phong trong cải cách hành chính và chuyển đổi số.

Cùng với các tỉnh, thành, việc sáp nhập cấp xã, bỏ cấp huyện tại Huế không đơn thuần là câu chuyện cải cách hành chính (CCHC). Nó là biểu hiện của một chiến lược phát triển có chiều sâu, có tính lịch sử, và có trách nhiệm với tương lai.