Huế có nhiều tiềm năng để phát triển du lịch cộng đồng (DLCĐ), nhưng năng lực tổ chức, xây dựng sản phẩm và kết nối thị trường tại một số điểm đến vẫn còn yếu. Trước thực tế đó, Hội Du lịch cộng đồng thành phố và các doanh nghiệp lữ hành tại Huế đang triển khai hướng đi mới nhằm kết nối các bên liên quan trong một mạng lưới chung, qua đó giúp những mô hình khả thi phát triển hiệu quả.

Trước diễn biến phức tạp của thời tiết và tình trạng sạt trượt địa chất tái diễn đe dọa an toàn giao thông, UBND tỉnh Lâm Đồng đã công bố tình huống khẩn cấp về thiên tai trên tuyến đèo Prenn. Đi đôi với đó, phương án kỹ thuật chuyên sâu với kinh phí dự kiến 15,64 tỷ đồng cũng đang được Sở Xây dựng đề xuất nhằm xử lý triệt để điểm sạt lở trên cung đèo này.

Trong hình dung của nhiều người, Huế trước hết là thành phố của di sản, của sông Hương, núi Ngự, của quần thể kiến trúc Cố đô và chiều sâu văn hóa. Cách nhận diện ấy chưa đủ để hình dung về một thành phố Huế trực thuộc Trung ương đang bước vào chu kỳ phát triển mới.

Thành phố Huế đang xây dựng “Mạng lưới đối tác truyền thông Huế”, tạo nền tảng kết nối lâu dài giữa thành phố với các nền tảng số, các doanh nghiệp quản lý Mạng đa kênh (MCN), nhà sáng tạo nội dung, cơ quan báo chí và doanh nghiệp truyền thông. Hướng đi này sẽ góp phần hình thành hệ sinh thái truyền thông và công nghiệp văn hóa của thành phố, huy động hiệu quả hơn nguồn lực xã hội và cộng đồng sáng tạo trong quảng bá hình ảnh địa phương.

Ngành y tế đang bước vào giai đoạn phát triển mới, nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân ngày càng cao; mô hình bệnh tật thay đổi nhanh chóng, bệnh không lây nhiễm gia tăng, già hóa dân số nhanh, các vấn đề sức khỏe tâm thần, môi trường, dinh dưỡng... đang đặt ra nhiều yêu cầu chưa từng có. Trong khi đó, trọng tâm của công tác chăm sóc sức khỏe người dân được chuyển từ điều trị sang phòng bệnh, quản lý sức khỏe liên tục và củng cố y tế cơ sở. Đây là bước chuyển đúng hướng, nhưng cần đi cùng nguồn lực ổn định và cơ chế chi trả phù hợp. Việc chuyển dịch tài chính y tế từ chi trả thụ động sang đầu tư chủ động là hướng đi cần thiết, nhưng thách thức không chỉ là huy động thêm tiền, mà là phân bổ nguồn lực và từng bước giảm gánh nặng tự chi trả của người dân.

Có những thủ tục hành chính tuy đơn giản nhưng với người lớn tuổi, người ít sử dụng công nghệ hay những người đi lại khó khăn vẫn làm họ lúng túng. Từ thực tế đó, mô hình bưu cục số gắn với Điểm hỗ trợ xã hội số được thành phố Huế thí điểm đưa vào hoạt động để hỗ trợ, hướng dẫn, giúp người dân dễ dàng tiếp cận, thực hiện dịch vụ công trực tuyến.

Từ bóng đá phong trào, các lớp năng khiếu, tuyến trẻ đến đội 1, bóng đá Huế đang cho thấy một hướng đi triển vọng trong tương lai gần. Những gương mặt như Nguyễn Lương Tuấn Khải, Hoàng Quang Dũng, Lê Viết Hiếu, Phạm Minh Cương… đã và đang là những đại diện cho hành trình này.

Năm 1904, một trận bão lũ tàn phá dữ dội toàn bộ xứ Huế. Nước sông Hương cao kỷ lục, dâng tràn qua Hoàng thành. Sử cũ ghi lại, khi nước lũ bủa vây khắp nơi, Vua Thành Thái đã tự mình cưỡi voi và huy động lực lượng vệ binh dùng thuyền nhỏ đi khắp các vùng ngập sâu quanh Đại Nội để cứu giúp người dân bị kẹt. Trận lũ năm đó khiến cầu Trường Tiền mới xây xong bị xô đổ 6 nhịp, nhưng các công trình quan trọng trong Đại Nội nhờ hệ thống mộng gỗ dẻo dai và thoát nước Ngự Hà nên vẫn đứng vững sau khi nước rút.

Phong trào “Bình dân học vụ số” đang từng bước giúp người dân Huế chủ động hơn trong việc tiếp cận công nghệ. Từ những buổi hướng dẫn “cầm tay chỉ việc” ở khu dân cư đến việc sử dụng các nền tảng số trong giải quyết thủ tục hành chính, khoảng cách số dần được thu hẹp, tạo nền tảng hình thành công dân số và thúc đẩy chuyển đổi số đi vào đời sống.

Theo PwC (PricewaterhouseCoopers - là một trong bốn công ty kiểm toán và tư vấn lớn nhất thế giới, cùng với Deloitte, EY và KPMG), trí tuệ nhân tạo (AI) có thể tạo thêm khoảng 15.700 tỷ USD cho nền kinh tế toàn cầu vào năm 2030, tương đương gần 14% GDP thế giới. Tuy nhiên, đằng sau những mô hình AI tiên tiến, những trung tâm dữ liệu quy mô hay các khoản đầu tư khổng lồ là một cuộc cạnh tranh có tính quyết định hơn: cạnh tranh về con người. Không đứng ngoài xu hướng phát triển mới, Việt Nam đang lựa chọn hướng đi dài hạn là chuẩn bị nguồn nhân lực, xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo để từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị AI toàn cầu.