Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chịu áp lực nâng cao năng lực cạnh tranh, chuyển đổi số không còn được nhìn nhận đơn thuần là ứng dụng công nghệ mà đang trở thành bài toán nâng cao năng lực quản trị. Đây cũng là một trong những nội dung được nhiều doanh nghiệp trao đổi tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam (VPSF) 2026 - Vòng đối thoại địa phương TP. Huế, với sự tham gia của hơn 350 đại biểu, trong đó có đại diện iPOS.

100 ngày cao điểm xử lý các điểm nghẽn về chuyển đổi số không chỉ là kế hoạch với những nhiệm vụ cần hoàn thành, mà còn là phép thử đối với năng lực biến quyết tâm thành những thay đổi có thể đo đếm. Khi dữ liệu được kết nối, thủ tục được rút ngắn, nguồn lực được sử dụng hiệu quả, doanh nghiệp và người dân thực sự thuận tiện hơn, khi đó chuyển đổi số mới đi vào thực chất.

Ngày 24/5/2021, ngay trong thời điểm đại dịch covid-19 đang hoành hành, Tỉnh ủy Thừa Thiên Huế đã ban hành Nghị quyết số 04-NQ/TU về xây dựng Thừa Thiên Huế xứng tầm là một trong những trung tâm lớn, đặc sắc của cả nước, khu vực Đông Nam Á về văn hóa, du lịch, giai đoạn 2021 - 2025 và tầm nhìn đến năm 2030. Lần đầu tiên văn hóa và du lịch không chỉ được xác định là lĩnh vực cần được quan tâm, mà trở thành trụ cột trong chiến lược phát triển của địa phương, với mục tiêu xây dựng Thừa Thiên Huế trở thành một trong những trung tâm lớn, đặc sắc của cả nước và khu vực Đông Nam Á về văn hóa, du lịch. Đây không đơn thuần là một mục tiêu phát triển ngành, mà là sự lựa chọn con đường phát triển dựa trên lợi thế khác biệt nhất của Huế: di sản, văn hóa và con người.

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, nhất là trong các lĩnh vực công nghệ chiến lược, đang đặt ra yêu cầu đổi mới cách đầu tư cho giáo dục đại học. Bởi để tạo ra những bác sĩ, kỹ sư, nhà nghiên cứu và chuyên gia trình độ cao, không thể chỉ tăng quy mô đào tạo hay đầu tư thêm cơ sở vật chất, mà cần đầu tư đúng vào con người, điều kiện thực hành, nghiên cứu và gắn đào tạo với nhu cầu thực tế.

Điểm nhấn ở trang Thời sự - Chính trị là bài “Chủ động hành động, tạo chuyển biến từ cơ sở”. Từ thực tiễn vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bài viết cho thấy yêu cầu đối với cán bộ không chỉ là làm đúng, làm đủ mà cần chủ động nhìn thấy vấn đề, đề xuất cách làm và chịu trách nhiệm về kết quả.

Tính đến giữa năm 2026, MB đã phục vụ gần 38 triệu khách hàng và tiếp tục mở rộng hệ sinh thái tài chính số. Theo Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh, mục tiêu không phải khiến khách hàng sử dụng nhiều sản phẩm hơn, mà giúp họ giải quyết nhiều nhu cầu thuận tiện hơn trên cùng nền tảng. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo trải nghiệm liền mạch sẽ mang đến nhiều giá trị hơn cho khách hàng. Khi khách hàng hạnh phúc, đó cũng là nền tảng để MB tăng trưởng dài hạn.

Chỉ thị số 07-CT/TW (Chỉ thị 07) ngày 13/7/2026 của Bộ Chính trị đặt ra yêu cầu cao hơn đối với đội ngũ cán bộ, đảng viên: Học và thực hành theo Bác không dừng ở nhận thức hay cam kết, mà phải được kiểm chứng bằng kết quả công việc, tinh thần đổi mới và sự hài lòng của Nhân dân.

Nổi bật trong số báo này là thông tin thời sự về nội dung bảo tồn và phát huy giá trị Vườn quốc gia Bạch Mã gắn với phát triển bền vững thành phố Huế.

Ngày 13/8, Tòa án Nhân dân TP. Huế xét xử sơ thẩm và tuyên phạt tổng cộng 54 năm tù đối với 4 bị cáo cùng trú tại phường Kim Long: Lê Phước Thái (29 năm tù), Nguyễn Công Khoa (14 năm tù), Nguyễn Văn Tin (7 năm 6 tháng tù) và Lê Văn Lực (4 năm tù) về các tội “Mua bán, tàng trữ, tổ chức sử dụng trái phép chất ma túy”.

Khi Huế chính thức bước vào giai đoạn phát triển mới với mô hình đô thị trực thuộc Trung ương, hệ thống quy hoạch từ chung, phân khu đến chi tiết đã được định hình rõ nét. Thế nhưng, giữa một “rừng” bản vẽ và đồ án đồ sộ, câu hỏi được đặt ra không phải là vẽ thêm điều gì, mà là làm thế nào để biến quy hoạch thành hiện thực? Đây cũng là nội dung trọng tâm bài viết "Quy hoạch Huế: Đã đến lúc chuyển từ “vẽ” sang “làm” của tác giả Yên Chi trên trang Thời sự - Chính trị đề cập.