Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, TP. Huế đã đạt nhiều kết quả quan trọng trong sắp xếp tổ chức bộ máy, đổi mới phương thức quản trị và nâng cao chất lượng phục vụ Nhân dân. Những chuyển biến tích cực bước đầu là nền tảng quan trọng để xây dựng nền hành chính hiện đại, hiệu lực, hiệu quả trong giai đoạn phát triển mới.

Là địa phương đầu tiên của TP. Huế triển khai ứng dụng điều hành tác nghiệp riêng trên nền tảng Hue-S, phường Thuận Hóa đang từng bước tạo chuyển biến trong công tác quản lý, điều hành ở cơ sở, góp phần nâng cao hiệu quả phối hợp giữa chính quyền với các tổ dân phố (TDP) cũng như rút ngắn khoảng cách giữa chính quyền và người dân trong giải quyết các vấn đề dân sinh.

Sau khi triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, hoạt động của chính quyền cơ sở đã có nhiều chuyển biến rõ nét, đặc biệt trong cách điều hành, trách nhiệm phục vụ Nhân dân. Từ thực tiễn cơ sở, bà Hoàng Thị Như Thanh, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND phường An Cựu đã chia sẻ với Huế ngày nay Cuối tuần về những thay đổi trong điều hành để mô hình vận hành hiệu quả.

Thông điệp xuyên suốt từ Ban Thường vụ Thành ủy rất rõ: Công tác cán bộ phải phục vụ trực tiếp cho yêu cầu nâng cao hiệu quả thực thi. Mỗi cán bộ khi được phân công phải nhanh chóng tiếp cận công việc, nắm chắc tình hình, xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm để triển khai ngay, không chờ đợi, không để xảy ra “khoảng trống trách nhiệm”.

Nhu cầu sử dụng điện tăng cao, đặc biệt trong mùa nắng nóng đặt ra yêu cầu cấp thiết về tiết kiệm, hiệu quả. Chỉ thị số 10/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ ra đời, trở thành cơ sở để các địa phương, doanh nghiệp và người dân đồng loạt triển khai giải pháp giảm áp lực cho hệ thống điện, đồng thời thúc đẩy phát triển điện mặt trời mái nhà.

Kỳ họp thứ nhất HĐND TP. Huế khóa IX, nhiệm kỳ 2026 - 2031 đã kiện toàn bộ máy, thông qua nhiều nội dung quan trọng, mở ra chặng đường phát triển mới. Vấn đề đặt ra là cần quyết liệt triển khai, đồng bộ giải pháp để các nghị quyết (NQ) sớm đi vào cuộc sống, phát huy hiệu quả thiết thực.

Trong bối cảnh ngành du lịch đặt mục tiêu thu hút mạnh mẽ khách quốc tế, yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng kỹ năng, trình độ ngoại ngữ và tác phong làm việc của lao động du lịch đạt chuẩn quốc tế trở thành vấn đề then chốt. Năm 2026, Huế có những bước đi trong lộ trình quốc tế hóa nhân lực ngành du lịch. Tuy nhiên, cần được triển khai thực chất, hiệu quả, mang lại giá trị bền vững.

Việc tái cơ cấu hệ thống y tế công lập đang được triển khai theo hướng tinh gọn, hiệu quả hơn, trong đó đáng chú ý là đề xuất Bộ Y tế trực tiếp quản lý 25 bệnh viện đầu ngành. Không chỉ là bài toán tổ chức, đây còn là bước đi nhằm nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh và năng lực toàn hệ thống trong dài hạn.

Năm 2025, trong bối cảnh tổ chức bộ máy ngành thi hành án dân sự (THADS) được sắp xếp theo mô hình mới với việc thành lập các phòng THADS khu vực, khối lượng công việc tăng trong khi biên chế giảm đã tạo không ít áp lực cho toàn ngành. Tuy vậy, THADS thành phố vẫn nỗ lực triển khai nhiều giải pháp để tổ chức thi hành hiệu quả các vụ việc có giá trị lớn, đặc biệt là các vụ án liên quan đến tín dụng ngân hàng và thu hồi tài sản tham nhũng, kinh tế.

Sự phát triển nhanh của các cơ sở giáo dục mầm non (GDMN) ngoài công lập đang góp phần chia sẻ áp lực với hệ thống công lập. Tuy nhiên, quá trình quản lý loại hình này vẫn đặt ra nhiều thách thức, đặc biệt trong bối cảnh triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đòi hỏi những giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả quản lý và bảo đảm an toàn cho trẻ.