Không chỉ giới thiệu những điểm đến quen thuộc, các thắng cảnh nổi tiếng ở Huế, hiện nay, các TikToker và Facebooker (người sáng tạo nội dung số trên Tiktok, Facebook) đang mở ra những góc nhìn mới về du lịch, con người xứ Huế qua video ngắn, những đánh giá chân thật về các trải nghiệm. Cách tiếp cận này giúp Huế trở nên sinh động hơn trên mạng xã hội và là cơ hội để du khách khắp nơi có thêm thông tin thú vị để trải nghiệm Huế.

Thay vì tập trung vào lượng khách, Trung tâm Bảo tồn Di tích Cố đô (BTDTCĐ) Huế đang chuyển hướng khai thác dịch vụ tại Đại Nội và các điểm di tích theo hướng chọn lọc sản phẩm, nâng chất lượng trải nghiệm, hướng đến nhóm khách có mức chi tiêu cao.

Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đang dự thảo Nghị định quy định về việc sử dụng Quốc ca nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam nhằm chuẩn hóa các trường hợp, hình thức thể hiện, nghi thức hát Quốc ca và việc sử dụng Quốc thiều; bảo đảm tính trang nghiêm, chính xác, thống nhất trong tổ chức thực hiện.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi mạnh mẽ cách du khách lựa chọn các sản phẩm du lịch. Giờ đây, họ xem công cụ tìm kiếm như một trợ lý tư vấn với những yêu cầu cụ thể mang đậm cá nhân hóa. Tận dụng AI để tiếp cận khách hàng ở đúng thời điểm sẽ làm tăng khả năng hiện diện của doanh nghiệp trên nền tảng tìm kiếm.

Từ các lớp dạy bơi, tập huấn phòng, chống đuối nước đến mô hình trung tâm giáo dục cộng đồng về phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ (PCCC&CNCH), Công an TP. Huế đang đổi mới công tác tuyên truyền theo hướng lấy trải nghiệm thực tế làm trung tâm, giúp mỗi người dân chủ động bảo vệ bản thân và sẵn sàng hỗ trợ cộng đồng khi xảy ra sự cố.

Từ chủ trương sắp xếp đơn vị hành chính, xây dựng mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đến việc tinh gọn tổ chức bộ máy, cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, hệ thống chính trị đang chứng kiến một cuộc cải cách có quy mô và tốc độ chưa từng có. Trong bối cảnh đó, điều đáng quan tâm là bên cạnh đại đa số cán bộ, đảng viên chấp hành nghiêm sự phân công của tổ chức, thì vẫn còn một bộ phận xuất hiện tâm lý e ngại luân chuyển, né tránh nhiệm vụ khó, thậm chí lựa chọn thái độ cầm chừng trong thực hiện nhiệm vụ. Những biểu hiện ấy tuy không phải là phổ biến nhưng đang trở thành một “điểm nghẽn mềm”, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của cuộc cải cách bộ máy và công tác cán bộ.

Theo ông Lưu Trung Thái, Chủ tịch HĐQT MB, Việt Nam đang đứng trước thời điểm thuận lợi để tận dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo nhằm tạo ra bước đột phá về năng suất lao động và năng lực cạnh tranh quốc gia. Chia sẻ tại phiên khai mạc Diễn đàn Đổi mới sáng tạo toàn cầu Việt Nam 2026 (VGIC 2026) ngày 29/7 với chủ đề “Công nghệ tương lai - Bước nhảy số Việt Nam”, ông nhấn mạnh công nghệ cần được bắt đầu từ những vấn đề thực tế và hướng đến việc tạo ra giá trị cụ thể cho xã hội. Chủ tịch HĐQT MB đồng thời kêu gọi cộng đồng tri thức quốc tế, các nhà khoa học, startup và doanh nghiệp công nghệ đưa các sáng kiến đến Việt Nam để phối hợp cùng MB nghiên cứu, thử nghiệm và hiện thực hóa những giải pháp phù hợp với thực tiễn.

Tính đến giữa năm 2026, MB đã phục vụ gần 38 triệu khách hàng và tiếp tục mở rộng hệ sinh thái tài chính số. Theo Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh, mục tiêu không phải khiến khách hàng sử dụng nhiều sản phẩm hơn, mà giúp họ giải quyết nhiều nhu cầu thuận tiện hơn trên cùng nền tảng. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo trải nghiệm liền mạch sẽ mang đến nhiều giá trị hơn cho khách hàng. Khi khách hàng hạnh phúc, đó cũng là nền tảng để MB tăng trưởng dài hạn.

Ngày 26/7/2026, Ban Chấp hành Trung ương ban hành Quy định số 207-QĐ/TW về những điều đảng viên không được làm, thay thế Quy định số 37-QĐ/TW, ngày 25/10/2021 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII về những điều đảng viên không được làm.

Không chỉ để che nắng, chiếc nón ngày nay còn xuất hiện trong những bộ ảnh du lịch, trở thành một phần của trải nghiệm khám phá Huế. Xu hướng ấy không chỉ góp phần quảng bá hình ảnh địa phương mà còn mang đến cơ hội phát triển cho nghề chằm nón truyền thống.