ClockThứ Năm, 24/09/2020 07:00
DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG:

Sản phẩm cần hướng đến

HNN - Đã là xu hướng của khách du lịch, qua dịch bệnh lần này càng chứng minh, du lịch nghỉ dưỡng là sản phẩm tương lai mà Huế phải tập trung để phát triển.

Khắc phục hậu quả, sớm phục vụ khách trở lạiDu lịch... 5 km

Đạp xe là hình thức rèn luyện sức khỏe trong mỗi chuyến nghỉ dưỡng

Du lịch sức khỏe và an toàn

Tháng 7/2020, Huế đón được khoảng 9.000 - 10.000 lượt khách lưu trú vào dịp cuối tuần; trong đó, hơn 1/2 lượng khách là chọn lưu trú ở các điểm nghỉ dưỡng, các điểm vui chơi, giải trí tắm suối có lưu trú qua đêm.

Sở Du lịch phân tích, vào thời điểm tháng 6 và tháng 7/2020, nhất là vào dịp cuối tuần, các resort, điểm nghỉ dưỡng trong tỉnh đều đạt công suất rất cao. Điều này phản ánh đúng dự báo trước đó về nhu cầu du lịch của du khách sau khi dịch bệnh được kiểm soát. Những trải nghiệm mà du khách ưu tiên nhất trong kỳ nghỉ lần lượt là nghỉ dưỡng, khám phá ẩm thực, vui chơi giải trí, hoạt động thể thao, mua sắm và cuối cùng là tâm linh. Trong đó, khu nghỉ dưỡng ven biển được đa số du khách lựa chọn cho kỳ nghỉ với 67,2%, tiếp đó là các điểm du lịch nổi tiếng, khu nghỉ dưỡng trên núi, khu du lịch sinh thái, điểm du lịch gần nhà và điểm du lịch cộng đồng.

“Dịch bệnh khiến nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng càng tăng mạnh hơn. Những chuyến nghỉ dưỡng dài ngày sau quãng thời gian căng thẳng chống dịch, giúp du khách tái tạo lại năng lượng, nâng cao sức khỏe; mặt khác, các điểm nghỉ dưỡng thường hướng về thiên nhiên, nằm tách biệt với xung quanh, tiêu chí an toàn luôn đạt ở mức cao khi khách chọn lưu trú ở các điểm nghỉ dưỡng”, ông Lê Hữu Minh, Quyền Giám đốc Sở Du lịch đánh giá.

Du lịch nghỉ dưỡng là tương lai của mỗi điểm đến

Các con số từ Google Việt Nam thống kê càng chứng minh nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng tăng mạnh, khi lượt tìm kiếm trên google trong thời điểm từ tháng 5 - 7/2020 liên quan đến du lịch biển, gắn với nghỉ dưỡng đã tăng gấp đôi so với trước đó; lượng tìm kiếm liên quan tới các công viên, vườn quốc gia cũng đã tăng thêm 25% và Huế là một trong 10 điểm đến được tìm kiếm nhiều về nhu cầu nghỉ dưỡng.

Chi phí cho một kỳ nghỉ dưỡng ở các resort thường rất cao, nên đây được xác định là dòng khách hạng sang. Theo bà Lê Thị Dạ Lam, Tổng Quản lý Khu nghỉ dưỡng Làng Hành Hương và Vedana Lagoon, trung bình một chuyến lưu trú nghỉ dưỡng của khách là khoảng 2,7 ngày. Trước đây, nhu cầu du lịch nghỉ dưỡng tập trung vào khách quốc tế, lứa tuổi từ trung niên trở lên. Hiện nay, nhu cầu đang có sự chuyển dịch khi khách Việt Nam có nhu cầu nghỉ dưỡng nhiều hơn, dòng khách trẻ tuổi cũng tăng về số lượng. Đặc biệt, trong giai đoạn tháng 6 đến giữa đầu tháng 7 vừa qua, công suất sử dụng phòng ở Vedana Lagoon là 80%, đó là con số vượt kỳ vọng của resort, dù trước đó dự báo con số thấp hơn nhiều.

Đại diện Laguna Lăng Cô cũng thông tin, lượng khách nghỉ dưỡng trong giai đoạn trước đợt dịch lần hai cũng đạt con số tương đương như năm 2019, dù resort không có khách quốc tế. Dịch bệnh kéo dài mấy tháng, Laguna Lăng Cô đã cố gắng duy trì nhân viên để giữ gìn và bảo vệ cảnh quan trong khuôn viên khu nghỉ dưỡng của mình.

Phát huy lợi thế

Một lợi thế của Huế được khẳng định hơn thông qua dịch bệnh là du lịch kết hợp với chăm sóc sức khỏe. Những chuyến nghỉ dưỡng dài ngày, kết hợp điều trị một số bệnh lý, như đau xương khớp, tim mạch, huyết áp… ở suối khoáng nóng; hay tại các resort ven biển, đầm phá, kết hợp những khóa thiền, yoga… được lựa chọn nhiều.

Theo Tổ chức Du lịch Thế giới, du lịch kết hợp chăm sóc sức khỏe có doanh thu lên đến 100 tỷ USD/năm. Với mong muốn khỏe, trẻ, đẹp hơn và có cuộc sống thoải mái nên xu hướng du lịch chăm sóc bản thân ngày càng được ưa chuộng. Nhờ đó, tốc độ tăng trưởng của thị trường nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe tăng trưởng cao hơn mức trung bình so với toàn ngành nói chung.

Giới du lịch đánh giá, hậu COVID-19, xu hướng này chắc chắn sẽ lan rộng hơn và thu hút sự quan tâm của du khách trong và ngoài nước. Trong bối cảnh đó, sự chủ động có những giải pháp là điều cần phải làm với Huế khi sự cạnh tranh về điểm đến về nghỉ dưỡng ngày càng lớn hơn.

“Ở Huế có Alba Thanh Tân và sắp đến là Khu nghỉ dưỡng suối khoáng nóng Mỹ An đi vào hoạt động với loại hình nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe, cùng với những resort đã được vận hành nhiều năm qua; những resort, điểm nghỉ dưỡng đang thu hút đầu tư và triển khai ở Thuận An, Vinh Thanh, Khu Kinh tế Chân Mây - Lăng Cô… là những lợi thế đang có, sẽ là sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng có tính đối trọng, bổ sung cho du lịch văn hóa - di sản”, ông Lê Hữu Minh nhấn mạnh.

Điều đáng mừng là, trong “tâm dịch”, khó khăn gây ra cho doanh nghiệp vô cùng lớn, các chủ đầu tư vẫn quyết định nâng cấp cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng dịch vụ. “Với quan điểm “trong nguy có cơ”, chúng tôi đã thực hiện “cú hích” mới khi đổi tên Ana Mandara Huế thành Lapochine Beach Resort. Đây là một quyết định nâng cấp thương hiệu cho khu nghỉ dưỡng đúng lúc và rất cần thiết, để kích cầu cho resort sau đại dịch COVID-19. Rất nhiều dịch vụ và sản phẩm mới được thiết kế, kỳ vọng trở thành một điểm an toàn, mới mẻ của du khách trong và ngoài nước; mang đến sự lựa chọn đa dạng cho du khách, kết hợp hài hòa giữa trải nghiệm đại dương khoáng đạt và phong cách kiến trúc cổ điển Đông Dương”, bà Phạm Thị Vân Hà, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn TNG Holdings Vietnam, chủ đầu tư resort kỳ vọng.

Phát biểu tại buổi ra mắt thương hiệu Lapochine Beach Resort, ông Nguyễn Văn Phương, Phó Chủ tịch UBND tỉnh đánh giá, Ana Mandara Huế đã đặt dấu ấn quan trọng về điểm nghỉ dưỡng tại Thuận An hơn 10 năm qua, song việc thay đổi thương hiệu thành Lapochine Beach Resort với sự đầu tư bài bản từ Tập đoàn TNG Holdings Vietnam đang tiếp thêm một sinh khí mới cho Thuận An và Thừa Thiên Huế. Với những đầu tư có tính bài bản, chuyên nghiệp như thế, sẽ góp phần cho Huế phát triển du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn.

Ở một khía cạnh khác, ông Nguyễn Trung Công, Giám đốc Điều hành iVIVU cho rằng, cảnh đẹp của Huế nói riêng và Việt Nam nói chung không thua kém bất kỳ nước nào trên thế giới. Ngoài cảnh đẹp thiên nhiên, cơ sở lưu trú tại Việt Nam cũng rất đa dạng. Điều cần có của mỗi điểm đến nữa khi muốn phát triển du lịch nghỉ dưỡng là bên cạnh thu hút những thương hiệu trong nước, như Vinpearl, Sun Group, FLC, BRG... Đặc biệt là thu hút được những thương hiệu mang chuẩn mực dịch vụ quốc tế như Novotel, Movenpick, Melia, The Anam, Victoria, Anantara...

Bài, ảnh: Đức Quang

ĐÁNH GIÁ
Hãy trở thành người đầu tiên đánh giá cho bài viết này!
  Nội dung góp ý

BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM

Di tích Huế trong mưa

Mùa đông năm nay Huế nhiều nắng ấm, nhưng chính điều đó lại khiến người ta nhớ những ngày mưa. Mưa Huế rả rích, gõ nhịp trên các đền đài, lăng tẩm càng làm tăng vẻ đẹp trầm mặc ở những không gian cổ kính của cố đô. Du khách cảm nhận vẻ đẹp thơ mộng dưới mưa và thả hoài niệm trên những nét vàng son đã nhuốm màu thời gian.

Di tích Huế trong mưa
Để du lịch chạm vào đời sống

Từ nấu ăn, làm nón đến sản xuất nông nghiệp, nhiều công việc quen thuộc của người dân Huế trở thành trải nghiệm thú vị đối với du khách. Khi được tổ chức, kết nối phù hợp, chính nhịp sống bình dị có thể tạo thêm nguồn thu, mang lại niềm vui cho người đón khách.

Để du lịch chạm vào đời sống
Dịch vụ du lịch: Giữ giá, giữ niềm tin

Trước những biến động của giá nhiên liệu, các doanh nghiệp du lịch tại Huế đang nỗ lực giữ ổn định giá tour, dịch vụ, nhất là với các đoàn khách đặt sớm. Việc phối hợp kiểm soát chi phí giữa doanh nghiệp lữ hành và các đơn vị cung ứng, tổ chức hành trình hợp lý và giữ đúng cam kết với du khách không chỉ giúp doanh nghiệp ứng phó với biến động thị trường mà còn góp phần duy trì sức hút, uy tín của điểm đến.

Dịch vụ du lịch Giữ giá, giữ niềm tin
Phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn

Ngày 22/8/2026, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 26-NQ/TW về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới, đặt mục tiêu đến năm 2030 du lịch đóng góp trực tiếp 10-12% GDP, đón 45-50 triệu lượt khách quốc tế, tổng thu đạt 80-90 tỷ USD, tạo ra khoảng 2,3 triệu việc làm trực tiếp và 3,5 triệu việc làm gián tiếp. Muốn đạt những chỉ tiêu ấy, ngành du lịch Việt Nam đứng trước yêu cầu chuyển đổi mô hình tăng trưởng và phương thức quản trị. Việc nhìn nhận du lịch như một ngành kinh tế thật sự, tái cấu trúc nguồn cung và tối ưu hóa hạ tầng đầu tư chính là chìa khóa bứt phá.

Phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn
Đẩy mạnh xúc tiến du lịch theo chiều sâu

Để tạo đột phá cho du lịch Việt Nam, công tác xúc tiến, quảng bá cần được xác định là mũi nhọn tiên phong, giúp phát triển thị trường và nâng tầm thương hiệu. Trong bối cảnh cạnh tranh điểm đến ngày càng gay gắt, hoạt động này cần đổi mới theo hướng có trọng tâm và chiều sâu, phát huy sức mạnh liên kết để đưa thương hiệu du lịch Việt Nam vươn xa.

Đẩy mạnh xúc tiến du lịch theo chiều sâu

TIN MỚI

Return to top