Banyan Tree Lăng Cô là khu nghỉ dưỡng biệt lập đẳng cấp quốc tế tọa lạc bên vịnh Lăng Cô. Về không gian, khu nghỉ dưỡng sở hữu 100% biệt thự có hồ bơi riêng biệt lập, thiết kế cung đình Huế, kết hợp sân golf 18 lỗ và Banyan Tree Spa danh tiếng. Về ưu đãi, Must Go mang đến deal trọn gói độc quyền nhờ quan hệ hợp tác trực tiếp và mô hình COMMIT sản lượng, tặng kèm bữa sáng buffet, xe đón tiễn sân bay Đà Nẵng và ưu đãi ẩm thực. Quý khách gọi hotline 0971 609 598 để nhận tư vấn.

Các điều chỉnh của Quyết định số 659-QĐ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng tập trung chuyển đổi từ mô hình nhiều đầu mối nhỏ sang mặt bằng nhân sự đa nhiệm, giảm mạnh tỷ lệ cán bộ quản lý cấp phòng, tăng tỷ lệ chuyên viên; thay đổi căn bản mối quan hệ tổ chức-biên chế-ngân sách; chuẩn hóa hệ thống đào tạo cán bộ.

Ngày 22/8/2026, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 26-NQ/TW về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới, đặt mục tiêu đến năm 2030 du lịch đóng góp trực tiếp 10-12% GDP, đón 45-50 triệu lượt khách quốc tế, tổng thu đạt 80-90 tỷ USD, tạo ra khoảng 2,3 triệu việc làm trực tiếp và 3,5 triệu việc làm gián tiếp. Muốn đạt những chỉ tiêu ấy, ngành du lịch Việt Nam đứng trước yêu cầu chuyển đổi mô hình tăng trưởng và phương thức quản trị. Việc nhìn nhận du lịch như một ngành kinh tế thật sự, tái cấu trúc nguồn cung và tối ưu hóa hạ tầng đầu tư chính là chìa khóa bứt phá.

Từ mô hình du lịch cộng đồng Rú Chá - Cồn Tè đến những hoạt động trải nghiệm ở phố cổ Bao Vinh, phường Hóa Châu đang từng bước làm mới sản phẩm, kéo dài thời gian tham quan, tạo thêm sinh kế cho người dân. Tuy nhiên, để những điểm đến giàu tiềm năng trở thành sản phẩm du lịch có sức cạnh tranh, địa phương cần tháo gỡ những khó khăn về hạ tầng, dịch vụ và năng lực tổ chức.

Nghị quyết số 10-NQ/TU ngày 12/10/2026 của Ban Thường vụ Thành ủy Huế về xây dựng và phát triển đô thị Chân Mây - Lăng Cô đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 đặt ra một định hướng chiến lược: hình thành cực tăng trưởng phía nam, mở rộng không gian phát triển và tăng cường liên kết vùng. Với Huế, đây là bước đi nhằm chuyển lợi thế vị trí, tài nguyên và cảnh quan thành năng lực phát triển, đồng thời tạo sự bổ sung giữa đô thị di sản và đô thị biển.

Với hàng nghìn sinh viên, người lao động đến học tập, làm việc và sinh sống, phường An Cựu đối mặt với nhiều vấn đề trong quản lý cư trú, bảo đảm an ninh trật tự, phòng cháy, chữa cháy và môi trường. Từ thực tế đó, địa phương triển khai mô hình “Nhà trọ 5 An”, hướng đến xây dựng môi trường sống an toàn cho người thuê trọ.

Bộ Tài chính Mỹ ngày 9/10 đã đưa Tòa án Hình sự quốc tế (ICC) vào danh sách trừng phạt, mở rộng các biện pháp trừng phạt của Washington đối với cơ quan có trụ sở tại La Haye từ các cá nhân quan chức sang chính tổ chức này.

Chuyển đổi số đối với báo chí hôm nay không còn là câu chuyện có làm hay không, mà là làm như thế nào để thích ứng với môi trường truyền thông biến đổi từng ngày. Với Báo và Phát thanh, Truyền hình Huế, yêu cầu ấy càng cấp thiết khi cơ quan vừa phải ổn định tổ chức sau hợp nhất, vừa bảo đảm dòng thông tin liên tục, vừa kiến tạo mô hình phát triển mới. Trong bối cảnh đó, Kế hoạch “Phát triển nội dung, phân phối đa nền tảng và chuyển đổi số toàn diện Báo và Phát thanh, Truyền hình Huế giai đoạn 2026 - 2030”, ban hành cuối tháng 9/2026, không chỉ là một kế hoạch về công nghệ, mà trước hết là quyết tâm đổi mới tư duy, phương thức quản trị và cách làm báo trong kỷ nguyên số.

Ngày 18/9/2026, Ban Thường vụ Thành ủy Huế ban hành Kế hoạch số 101-KH/TU thực hiện Nghị quyết số 19-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV và Chương trình hành động số 33-CTr/TW của Bộ Chính trị về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam. Không chỉ cụ thể hóa một nghị quyết quan trọng của Trung ương, Kế hoạch 101 đặt ra một vấn đề có ý nghĩa lâu dài đối với Huế: Thành phố trực thuộc Trung ương sẽ lựa chọn mô hình phát triển nào để vừa tạo được tốc độ tăng trưởng mới, vừa giữ gìn và phát huy những giá trị làm nên bản sắc riêng có của mình?

Sau câu chuyện tài nguyên, điểm nghẽn và những mô hình tự tìm đường ra thị trường, bài toán của Huế giờ đây nằm ở khả năng tổ chức các nguồn lực thành một hệ thống. Việc thành phố đề xuất một cơ chế đặc thù cho đô thị di sản quốc gia không chỉ bổ sung nguồn lực tài chính, tháo gỡ vướng mắc, mà còn kiến tạo một khung thể chế vượt trội, giúp chuyển hóa có hệ thống giá trị di sản, văn hóa, sinh thái, cảnh quan… thành động lực phát triển bền vững.

Đến nay, mô hình cựu chiến binh bảo vệ môi trường đã lan tỏa đến các địa phương, được người dân hưởng ứng, ủng hộ, góp phần nâng cao ý thức bảo vệ môi trường.