ClockChủ Nhật, 22/07/2018 07:09

Nhật Bản tham vọng trở thành đất nước không bao giờ ngủ

HNN.VN - Với kỳ vọng hướng đến mục tiêu tăng số lượng khách du lịch nước ngoài lên 40% thành 40 triệu người vào năm 2020, chính phủ Nhật Bản bao gồm cả chính quyền địa phương và các doanh nghiệp trong nước đang triển khai mọi nỗ lực để phát triển cuộc sống về đêm của đất nước.

Truyền thông khu vực tăng cường hợp tác, xúc tiến du lịchTàu cao tốc "Hello Kitty" sắp lăn bánhADB: Du lịch thúc đẩy tăng trưởng kinh tế ở các đảo quốc Thái Bình DươngPATA: Du lịch Mekong tăng trưởng 13%New Zealand sắp áp thuế đối với du khách quốc tếNgành du lịch ở khu vực Caribbean tổn thất hàng tỷ USD do mưa bão

Nhật Bản tham vọng trở thành đất nước không bao giờ ngủ. Ảnh: Nikkei

Cung cấp những dịch vụ hấp dẫn là chìa khóa để thu hút du khách và Nhật Bản cũng không ngoại lệ. Cụ thể, Hiệp hội Du lịch thành phố Shibuya đã bắt đầu thiết lập các tour du lịch về đêm để đáp ứng nhu cầu tham quan, trải nghiệm cho du khách khi đến thành phố này.

Theo thống kê, số lượt khách nước ngoài đến Nhật Bản trong năm 2017 đạt mức 28,6 triệu người, với tổng giá trị chi tiêu kỷ lục lên đến 4,41 nghỉn tỷ Yen. Tuy nhiên, chi tiêu cho mỗi cá nhân lại chứng kiến mức giảm 1,3% xuống còn 154.000 Yen. Cùng với đó, hiện tượng bùng nổ sức mua của khách du lịch nước ngoài giàu có đến Nhật Bản, đặc biệt là du khách châu Á cũng đang dần hạ nhiệt. Do đó, việc đạt được mục tiêu 40 triệu du khách vào năm 2020 đòi hỏi giới chức nước này cần đề ra những ý tưởng mới mẻ, khả thi và đầy sáng tạo.

Tổ chức du lịch thế giới (WTO) cho biết, tính đến năm 2016, chi tiêu du lịch của các du khách nước ngoài đến Nhật Bản đạt mức 1.276 USD/ người, thấp hơn nhiều so với Thái Lan và Singapore, cùng lúc chỉ gần bằng 1/3 giá trị chi tiêu trung bình của du khách đến Australia vào khoảng 3.923 USD/người. Các chuyên gia nhận định, nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là do Nhật Bản đang ngày càng khan hiếm các dịch vụ giải trí. Vấn đề này xuất hiện ngay tại các tỉnh thường xuyên là điểm đến yêu thích của du khách nước ngoài.

Nhằm nhanh chóng giải quyết rào cản của tiến trình phát triển du lịch Nhật Bản, vào tháng 12/2017, tập đoàn Seibu Holdings, Inc. tuyên bố sẽ kéo dài thời gian đóng cửa quán bar 39 tầng tại khách sạn nổi tiếng Shinagawa Prince từ 2h sáng thành 4h sáng. Chỉ sau một thời gian ngắn triển khai giờ hoạt động mới, ước tính số lượng khách hàng đã tăng lên 30% so với cùng kỳ năm 2016. Tận dụng đà phát triển, vào tháng  4/2018, ban quản lý khách sạn cũng mở rộng thời gian hoạt động dịch vụ chơi bowling để phục vụ nhu cầu giải trí của du khách.

Ngoài ra, vào tháng 8 tới đây, chính quyền thành phố Chiba, phía đông Tokyo sẽ tổ chức một sự kiện kéo dài 2 đêm với sự tham gia của 50 nhà hàng, cơ sở kinh doanh mặt hàng ăn uống trên toàn thành phố. Bảo tàng Nghệ thuật thành phố Chiba cũng tuyên bố sẽ tổ chức sự kiện “vũ trường thầm lặng” – nơi mọi người tham gia sẽ nhảy múa theo tiếng nhạc phát ra từ tai nghe, để cùng lúc không gây ô nhiễm tiếng ồn cho khu vực dân cư xung quanh và kích thích sự tò mò của du khách.

Nhìn chung, giới chức Nhật Bản đã và đang hành động tối đa để khai thác tiềm năng kinh tế ban đêm của đất nước, với kỳ vọng chiến dịch sẽ thu hút nhiều khách du lịch, từ đó tăng chi tiêu du lịch trong tương lai.

Đan Lê (Lược dịch từ Nikkei News)

 

 

 

ĐÁNH GIÁ
Hãy trở thành người đầu tiên đánh giá cho bài viết này!
  Nội dung góp ý

BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM

Việt Nam - Nhật Bản: Từ kết nối nguồn lực đến tạo giá trị thực chất trong đổi mới sáng tạo

Trong đổi mới sáng tạo, kết nối thực sự có ý nghĩa khi tạo ra được sản phẩm, công nghệ, nhân lực và thị trường. Từ thực tiễn đó, hợp tác Việt Nam - Nhật Bản đang được đặt vào một cách tiếp cận mới: không dừng ở kết nối nguồn lực, mà hình thành không gian để thử nghiệm, kiểm chứng và mở rộng những sáng kiến có khả năng tạo giá trị.

Việt Nam - Nhật Bản Từ kết nối nguồn lực đến tạo giá trị thực chất trong đổi mới sáng tạo
Chuyển giao quản lý Bạch Mã cho Huế: Chìa khóa mang tính đột phá

Việc vận hành các vườn quốc gia (VQG) trên cả nước nói chung và VQG Bạch Mã nói riêng theo ngành dọc đang tồn tại những khó khăn về thu hút các nhà đầu tư chiến lược và làm chia cắt không gian bảo tồn với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội tổng thể của địa phương.

Chuyển giao quản lý Bạch Mã cho Huế Chìa khóa mang tính đột phá
Phát triển sản phẩm du lịch liên vùng gắn với bản sắc riêng

Liên kết vùng vốn được xem là "chìa khóa" để nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, để ngành du lịch phát triển bền vững, công tác liên kết vùng cần được triển khai theo hướng thực chất hơn, gắn với chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường và doanh nghiệp.

Phát triển sản phẩm du lịch liên vùng gắn với bản sắc riêng
Tính toán chỗ lưu trú và sản phẩm du lịch dịp cao điểm

Lễ hội Di sản và Âm nhạc quốc tế Huế 2026 - Huế Wonderverse Music Fest 2026 diễn ra từ 30/8 - 1/9 cùng với kỳ nghỉ lễ 2/9, dự báo lượng khách đến Huế sẽ tăng cao, có khả năng xảy ra tình trạng “cháy phòng” cục bộ trong một số thời điểm. Từ kinh nghiệm dịp lễ 30/4 - 1/5 vừa qua, ngành du lịch đang xây dựng các phương án để nâng cao khả năng đón và phục vụ du khách.

Tính toán chỗ lưu trú và sản phẩm du lịch dịp cao điểm

TIN MỚI

Return to top