 |
| Công nhân vận hành hệ thống robot tự động xếp gạch tại nhà máy sản xuất gạch men của Công ty CP Mikado – MT |
Mạnh từ nội lực
Công ty CP Mikado – MT đóng tại Khu công nghiệp Phú Bài được đánh giá là một trong những DN điển hình trong chủ động đổi mới công nghệ để tăng sức cạnh tranh. Trong bối cảnh xu thế phát triển công nghiệp hiện đại hướng tới các ngành có hàm lượng kỹ thuật cao, Công ty CP Mikado – MT đã mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất gạch men tại Khu công nghiệp Phú Bài. Điểm nổi bật là dây chuyền sản xuất được công ty đầu tư đồng bộ từ các quốc gia có công nghệ tiên tiến như Ý, Nhật Bản, Trung Quốc.
Sản phẩm gạch men của Công ty CP Mikado – MT sử dụng công nghệ sấy nano, ép lực cao và nung một lần bằng lò thanh lăn – quy trình giúp tiết kiệm năng lượng, giảm chi phí vận hành nhưng vẫn đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu. Điều này không chỉ giúp công ty chiếm lĩnh thị phần nội địa, mà còn mở rộng tiềm năng xuất khẩu, thay thế hàng nhập khẩu giá cao.
Bên cạnh đó, việc tận dụng nguồn nguyên liệu địa phương như đất sét trắng, nhân công dồi dào, kết hợp với hạ tầng công nghiệp thuận lợi đã giúp Công ty CP Mikado – MT tiết kiệm đáng kể chi phí đầu vào. Đồng thời, công ty cũng chủ động đầu tư toàn diện về hạ tầng, từ hệ thống kho bãi, nhà xưởng, đến trạm cân, trạm biến áp, xử lý nước và hệ thống phòng cháy, chữa cháy...
Ông Trần Mạnh Hùng, Giám đốc Công ty CP Mikado – MT chia sẻ: “Chúng tôi không chạy theo con số tăng trưởng nóng, mà chú trọng đầu tư cho nền tảng vững chắc. Năng lực cạnh tranh suy cho cùng là khả năng đứng vững trước những biến động và vẫn tạo được giá trị bền lâu cho người lao động, cộng đồng và DN. Năm 2024, công ty sản xuất hơn 2,6 triệu m2 gạch, doanh thu hơn 286 tỷ đồng, duy trì mức tăng trưởng ổn định, đồng thời đảm bảo nghĩa vụ ngân sách Nhà nước năm sau cao hơn năm trước. Thu nhập bình quân của người lao động cũng được cải thiện, đạt gần 9 triệu đồng/tháng”.
Trong lĩnh vực dịch vụ du lịch ẩm thực, Công ty TNHH Đầu tư và Thu hoạch AK5 với thương hiệu nhà hàng An Lagoon Seafood Master lại cho thấy một cách tiếp cận khác biệt, khi DN chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh từ chính giá trị trải nghiệm mà họ tạo ra cho khách hàng.
Nằm bên đầm Lập An, thị trấn Lăng Cô – một địa điểm du lịch nổi tiếng, nhà hàng không chỉ thu hút nhờ vị trí đắc địa, mà còn bởi thiết kế kiến trúc hài hòa với thiên nhiên. Với tiêu chí “mỗi bữa ăn là một sự kiện đáng nhớ”, Công ty TNHH Đầu tư và Thu hoạch AK5 đầu tư vào chất lượng món ăn kết hợp giữa kỹ thuật nấu ăn quốc tế và gia vị bản địa.
Nhà hàng còn cung cấp dịch vụ tổ chức tiệc cưới, sinh nhật, hội nghị giúp khách hàng không chỉ “ăn ngon” mà còn có “trải nghiệm đáng nhớ”. Việc được vinh danh “Top 9 điểm trải nghiệm ẩm thực ấn tượng tại Huế năm 2024” là minh chứng rõ nét cho chiến lược đúng đắn này.
Ông Nguyễn Anh Khôi, đại diện Công ty TNHH Đầu tư và Thu hoạch AK5 cho biết, công ty xác định nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp DN phát triển, vì vậy DN tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng thông qua các chương trình đào tạo nghiệp vụ định kỳ và tạo dựng môi trường làm việc tích cực, thân thiện. Bên cạnh đó, DN cũng mở rộng mạng lưới đối tác chiến lược, đặc biệt là với các công ty lữ hành, từ đó gia tăng lượng khách hàng và nâng tầm thương hiệu.
 |
| Công nhân kiểm tra, phân loại gạch men thành phẩm tại xưởng hoàn thiện Công ty CP Mikado – MT |
Chủ động thích ứng
Chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh để thích ứng trước những biến động của thị trường là câu trả lời chúng tôi nhận được từ nhiều chủ DN thời điểm hiện nay.
Một số hướng đi đang được DN tập trung triển khai như ứng dụng AI trong nghiên cứu, tìm hiểu ý tưởng kinh doanh, quản trị, marketing, chăm sóc khách hàng, quản trị nhân sự và sản xuất. Một số DN tái định vị sản phẩm dịch vụ, thay vì chạy theo số đông, họ đang xác định lại giá trị cốt lõi để tạo sự khác biệt và xây dựng tệp khách thường xuyên. Đồng thời, tận dụng mạng lưới hỗ trợ, các DN nhỏ liên kết với nhau để cùng tiếp thị và chia sẻ kinh nghiệm.
Theo ông Trần Đức Minh, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ thành phố, trong bối cảnh thị trường ngày càng khắt khe, việc chủ động nâng năng lực cạnh tranh không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn đối với DN. Tuy nhiên, không ít DN vẫn gặp khó. Họ thiếu kinh nghiệm, thiếu thông tin và hạn chế nguồn lực. Mặt khác, tâm lý “an phận”, chưa dám bứt phá vẫn khá phổ biến. Nhiều chủ DN vẫn giữ cách làm cũ, không đầu tư xây dựng thương hiệu, dẫn đến khả năng cạnh tranh bị hạn chế khi thị trường biến động.
Đồng hành cùng hội viên, Hội Doanh nhân trẻ đã tổ chức nhiều khóa tập huấn về quản trị, chuyển đổi số, kỹ năng lãnh đạo. Hội cũng tạo mạng lưới kết nối, chia sẻ kinh nghiệm giữa các DN với nhau. Đồng thời, lắng nghe và phản ánh kịp thời kiến nghị của hội viên đến chính quyền. “Chúng tôi tổng hợp những khó khăn, đề xuất của DN và làm việc với các cơ quan chức năng. Mục tiêu là tháo gỡ vướng mắc, đề xuất chính sách phù hợp với thực tiễn”, ông Trần Đức Minh khẳng định.
Hội Doanh nhân trẻ thành phố cũng mong muốn, thời gian tới, các sở, ngành đồng hành tốt hơn với cộng đồng DN trẻ. Không chỉ ở việc ban hành cơ chế thông thoáng, mà còn hỗ trợ cụ thể qua các chương trình khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo, tiếp cận vốn, chuyển đổi số và xúc tiến thương mại.