 |
| Vận chuyển đơn hàng xuất khẩu |
Khởi sắc
Quý I/2025, Huegatex ghi nhận doanh thu 513 tỷ đồng, hoàn thành 25% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt 39 tỷ đồng, đạt 28% kế hoạch năm. Thu nhập bình quân người lao động đạt 11,86 triệu đồng/tháng, tăng 15,8% so với cùng kỳ năm trước. Dù chịu nhiều áp lực từ thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp (DN) vẫn giữ được nhịp sản xuất ổn định và nâng cao hiệu quả hoạt động, một phần nhờ chiến lược điều hành sát thực tế và sự đồng lòng từ đội ngũ lao động.
Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác đầu tư tiếp tục được chú trọng. Các dự án trọng điểm như xây dựng Nhà máy May 3 tầng, hệ thống phòng cháy, chữa cháy tự động tại nhà máy sợi và đầu tư chiều sâu cho thiết bị may đang được triển khai đúng tiến độ, đặt nền tảng cho sự phát triển bền vững những năm tới.
Bà Nguyễn Hồng Liên, thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT), Tổng Giám đốc Huegatex nhận định: “Thời gian tới sẽ là giai đoạn đầy thách thức vì chịu tác động từ các chính sách thuế quan ngày càng khắt khe của Mỹ và những bất định trong thương mại toàn cầu. Tuy nhiên, chúng tôi đã chủ động xây dựng các kịch bản ứng phó linh hoạt, không để rơi vào thế bị động”.
Căn cứ vào tình hình thị trường và khối lượng đơn hàng đã ký kết, Huegatex đặt mục tiêu quý II/2025 đạt doanh thu 528 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 36 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu dự kiến đạt 32 triệu USD.
Để hiện thực hóa mục tiêu này, DN triển khai đồng bộ các giải pháp, bám sát thông tin thị trường, tái cơ cấu đơn hàng, tăng năng suất lao động, tiết giảm chi phí, đồng thời mở rộng sang thị trường mới, nghiên cứu sản phẩm phù hợp xu hướng tiêu dùng toàn cầu. DN cũng tăng cường đàm phán với khách hàng chiến lược, chủ động nhận các đơn hàng dự phòng để phân tán rủi ro từ thị trường Mỹ.
Phát huy nội lực
Theo Tổng Giám đốc Nguyễn Hồng Liên, muốn cạnh tranh bền vững, phải bắt đầu từ con người. “Huegatex không xem máy móc công nghệ là yếu tố duy nhất để tăng năng suất, mà tập trung đồng bộ cả mô hình tổ chức, cải tiến quy trình và con người - yếu tố trung tâm của mọi chiến lược phát triển”, bà Liên khẳng định.
Với tinh thần đó, Huegatex tập trung đầu tư vào đào tạo đội ngũ, phát triển nguồn nhân lực kế thừa thông qua chương trình “Young Talent”, một mô hình hướng tới xây dựng lớp kỹ sư, quản lý trẻ có tư duy công nghệ, ngoại ngữ và tinh thần đổi mới sáng tạo. Thời gian qua, DN cũng tổ chức đào tạo nội bộ, hợp tác cùng các đơn vị giáo dục để đào tạo chuyên sâu ngành sợi, dệt. Đây là sự chuẩn bị cho chặng đường dài, khi thị trường ngày càng đặt ra yêu cầu cao về kỹ thuật và chất lượng.
Chương trình chuyển đổi số tại Huegatex cũng được triển khai một cách bài bản và thực chất. DN đã ứng dụng hệ thống phần mềm quản trị tổng thể (ERP) giúp kết nối và điều phối toàn bộ chuỗi cung ứng - từ nguyên liệu đầu vào, sản xuất đến giao hàng. Các công cụ như phần mềm quản lý quy trình cắt may, hệ thống kho thông minh và bản đồ sản xuất (linemap) được tích hợp đồng bộ, giúp tăng tốc độ xử lý đơn hàng, giảm sai sót, tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất. Những bước đi này không chỉ giúp tối ưu chi phí, truy xuất nguồn gốc sản phẩm mà còn đáp ứng tiêu chuẩn cao từ thị trường Mỹ, châu Âu - những nơi đang siết chặt các yêu cầu về phát thải, sản xuất xanh và minh bạch chuỗi cung ứng.
Trước dự báo ngành dệt may còn nhiều biến động, Huegatex vẫn kiên định với mục tiêu sản xuất, kinh doanh năm 2025 đạt doanh thu 2.070 tỷ đồng, tăng 3%; lợi nhuận trước thuế 140 tỷ đồng, tăng 2%; đảm bảo duy trì thu nhập bình quân của người lao động trên 10 triệu đồng/người/tháng. Tinh thần xuyên suốt là chủ động thích ứng, linh hoạt sáng tạo và tăng cường nội lực. “Với sự vào cuộc quyết liệt từ HĐQT và ban điều hành, cùng sự đồng hành của toàn thể cán bộ, công nhân viên, chúng tôi tin tưởng có thể vượt qua những thách thức trước mắt và hoàn thành các mục tiêu đề ra”, bà Liên nhấn mạnh.
Phát biểu tại Đại hội đồng cổ đông thường niên của Huegatex mới đây, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam cho biết, Huegatex là một trong 5 DN dẫn đầu của tập đoàn. Không nằm ngoài những khó khăn chung của ngành dệt may, Huegatex vẫn giữ được nhịp tăng trưởng nhờ biết cách khai thác và phát huy sức mạnh từ bên trong. Từ chuyển đổi số, tối ưu vận hành đến phát triển sản phẩm, những nỗ lực này đang giúp DN xây dựng “kháng thể” trước các biến động từ thị trường quốc tế.
Ông Lê Tiến Trường nhấn mạnh, trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng khó đoán định, việc duy trì kế hoạch ổn định là không dễ. DN muốn đứng vững phải đề cao tính linh hoạt trong điều hành, sẵn sàng thích ứng với biến động để giữ thế chủ động trên thị trường.