ClockThứ Năm, 09/08/2018 14:29

Dịch chuyển & định hình chất lượng nguồn nhân lực

HNN - Ngoài lực lượng lao động tự do mà những nhà nghiên cứu chính sách, nghiên cứu kinh tế thường hay nói là khu vực lao động phi chính thức, thì trong những năm đến, nếu những gì diễn ra đúng với những tính toán về cải cách bộ máy nhà nước và những cảnh báo về sự thay thế sức lao động bằng tự động hóa… thì chúng ta có thể thấy, có hai nguồn lao động rất lớn sẽ gia nhập vào khu vực lao động này.

Cải cách tổ chức bộ máy hành chính nhà nước tinh gọn, hiệu lực, hiệu quảTiếp tục cải cách tổ chức bộ máy hành chính nhà nước tinh gọn, hoạt động hiệu quảNâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động bộ máy chính quyền và thúc đẩy khởi nghiệp sáng tạo

Trước tiên nói về việc cải cách bộ máy. Cải cách bộ máy nhà nước là điều chúng ta đã nghe rất nhiều. Bộ máy nhà nước hiện nay hết sức cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả và là một gánh nặng cho ngân sách. Chi hàng năm để nuôi bộ máy chiếm một tỷ lệ rất cao trong tổng nguồn chi ngân sách. Nhiều lần cải cách và tinh giản biên chế vẫn không thực hiện được vì sự “trì kéo của nhiều lợi ích cục bộ”. Đến thời điểm này, có vẻ như “sức chịu đựng” của cả nguồn ngân sách và quyết tâm chính trị về cải cách đã quá giới hạn. Vì vậy, cải cách bộ máy, tinh giản biên chế là việc buộc phải làm và làm quyết liệt. Nghĩa là không thể có du di và trì hoãn. Ví dụ như Bộ Y tế tính toán: “… Nếu hợp nhất 420 trung tâm y tế huyện và 420 bệnh viện đa khoa huyện, riêng ngân sách nhà nước chi cho lãnh đạo 840 đơn vị sự nghiệp công lập này sẽ giảm 121 tỷ/năm. Đồng thời sẽ giảm được số lượng người làm hành chính khoảng 10.899 người (lái xe, thủ quỹ, văn thư, kế toán), ngân sách sẽ không phải chi khoảng 784 tỷ đồng/năm.” (nguồn chinhphu.vn). Ở đây, mới chỉ có một bộ, và cũng chỉ mới tính toán ở một vài lĩnh vực hoạt động, ngoài tiết kiệm ngân sách, thì chúng ta thấy một lượng lớn lao động sẽ được giảm. Lượng lao động này sẽ đi đâu ? Có thể có những người có cơ hội sẽ “chuyển dịch” trong chính ngành y tế ở khu vực tư nhân, nghĩa là không hưởng lương từ ngân sách, nhưng không dễ gì khu vực này giải quyết được hết một lượng lớn lao động như vậy. Điều đó cũng có nghĩa sẽ có một lượng lao động không nhỏ sẽ được (bị) đẩy ra khu vực lao động phi chính thức.

Một lực lượng lao động khác sẽ tham gia vào khu vực lao động phi chính thức đó là khi ngành công nghiệp ngày càng phát triển và phát triển ở trình độ cao, tự động hóa được ứng dụng nhiều hơn và ngày càng rộng rãi thì nhiều lao động cũng sẽ bị đẩy ra khu vực này. Ngoài bị thiết bị máy móc tự động hóa thay thế, thì có một thực tế khác mà chúng ta cũng đã từng nghe từ những nhà nghiên cứu kinh tế, đó là đã có hiện tượng doanh nghiệp FDI (đầu tư trực tiếp nước ngoài) “tìm nhiều cách để sa thải lao động” có tuổi đời cao để giảm gánh nặng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và một số chi phí khác cho doanh nghiệp.Trước hết là ở khu vực kinh tế FDI nhưng dễ sẽ lan ra các khu vực kinh tế khác.

Rất có thể, những nguồn lao động “khổng lồ” nói trên dịch chuyển sẽ góp phần định hình lại chất lượng của nguồn nhân lực. Nhưng cũng có thể thấy, nếu nó diễn ra, trước mắt sẽ có những tác động bất lợi cho việc ổn định đời sống của người lao động nói riêng và xã hội nói chung.

Ai cũng biết, năng suất lao động của Việt Nam thuộc vào hàng thấp trong khu vực. Nếu lực lượng lao động này chuyển sang các ngành nghề khác thì phải có thời gian để học tập thay đổi nghề. Nếu như làm được nghề rồi, vì “trái nghề” cho nên năng suất lao động cũng không cao. Vì vậy sẽ rất khó đẩy năng suất lao động của Việt Nam có bước phát triển đột phá để đưa nền kinh tế phát triển nhanh. Một vấn đề khác, một lực lượng lớn lao động được đẩy ra khu vực lao động phi chính thức, thì chúng ta hình dung sẽ có nhiều xáo trộn trong đời sống xã hội, nhất là lĩnh vực việc làm. Hơn nữa, khi thu nhập của người dân không cao, nó cũng rất khó kích thích cho các loại hình dịch vụ phát triển.

Đó là một bài toán khó đặt ra, đòi hỏi chúng ta phải lường trước và trăn trở để có hướng giải quyết phù hợp, hiệu quả.

Lê Phương

ĐÁNH GIÁ
Hãy trở thành người đầu tiên đánh giá cho bài viết này!
  Nội dung góp ý

BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM

Đại học Huế đón đầu nhu cầu nhân lực công nghệ cao

Trong bối cảnh thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào các lĩnh vực công nghệ cao như bán dẫn, trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ số, Đại học Huế (ĐHH) đang đẩy mạnh đào tạo, nghiên cứu và hợp tác doanh nghiệp, góp phần đáp ứng nhu cầu nhân lực của Huế và khu vực miền Trung. Phóng viên Báo Huế ngày nay đã có cuộc trao đổi với GS.TS Trần Đăng Hòa, Phó Giám đốc ĐHH xung quanh vấn đề này.

Đại học Huế đón đầu nhu cầu nhân lực công nghệ cao
Nguyên tắc về xác định nhu cầu nhân lực và quản lý biên chế

Các nguyên tắc về xác định nhu cầu nhân lực và quản lý biên chế được nêu trong Kết luận số 107-KL/TW ngày 17/10/2026 của Bộ Chính trị về hoàn thiện hệ thống vị trí việc làm trong hệ thống chính trị gắn với xây dựng đội ngũ cán bộ và quản lý biên chế.

Nguyên tắc về xác định nhu cầu nhân lực và quản lý biên chế
Hợp tác doanh nghiệp, nâng tầm nhân lực

Ngày 24/10, Trường Cao đẳng Huế tổ chức Hội nghị Hợp tác doanh nghiệp với chủ đề “Đồng hành phát triển - Nâng tầm nhân lực”, nhằm tăng cường kết nối giữa nhà trường và doanh nghiệp, thúc đẩy mô hình đào tạo gắn liền nhu cầu thực tiễn của thị trường lao động.

Hợp tác doanh nghiệp, nâng tầm nhân lực
Gỡ khó nhân lực cho y tế cơ sở

Thực hiện Nghị quyết số 72 ngày 9/9/2025 của Bộ Chính trị về một số giải pháp đột phá, tăng cường bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe Nhân dân, yêu cầu đối với hệ thống y tế ngày càng cao. Tuy nhiên, tại nhiều cơ sở y tế trên địa bàn TP. Huế, tình trạng thiếu nhân lực, tạo áp lực không nhỏ cho công tác khám, chữa bệnh (KCB).

Gỡ khó nhân lực cho y tế cơ sở
Đáp ứng nguồn nhân lực mới từ nhu cầu của doanh nghiệp

Từ thực tiễn sản xuất, kinh doanh, các doanh nghiệp cho rằng, nguồn nhân lực tương lai không thể chỉ trang bị kiến thức chuyên môn mà còn phải có kỹ năng số, tư duy dữ liệu, ngoại ngữ, khả năng thích ứng và kinh nghiệm giải quyết những bài toán thực tế.

Đáp ứng nguồn nhân lực mới từ nhu cầu của doanh nghiệp

TIN MỚI

Return to top