Có những đơn vị, doanh nghiệp tổ chức các hoạt động văn hoá thông qua các phong trào thi đua của cán bộ, đảng viên, công nhân viên (CNV) và NLĐ tại công trường, nhà máy như: Công ty CP Cấp nước Thừa Thiên Huế, Công ty CP Dệt May Huế, Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế…
Ở các doanh nghiệp hoạt động về lĩnh vực tài chính - ngân hàng, viễn thông, bưu chính..., việc xây dựng VHDN chú trọng đến việc tuyên truyền, quảng bá hình ảnh, uy tín, thương hiệu của ngành; coi trọng giáo dục nâng cao ý thức của cán bộ, CNV trong giao tiếp, phục vụ khách hàng, giao dịch hiện đại và chuyên nghiệp; xây dựng, hoàn thiện bộ quy tắc ứng xử của cán bộ, CNV; xây dựng phòng giao dịch kiểu mẫu lịch sự, hoà nhã và trung thực, tận tụy với khách hàng. Trong mỗi doanh nghiệp đều đã thể hiện được hình thái, đặc trưng cơ bản của mình trong việc xây dựng chiến lược và xác định tầm nhìn triết lý kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Trao đổi về cách làm của đơn vị, ông Trương Công Hân, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty CP Cấp nước Thừa Thiên Huế khẳng định: “VHDN là những điều rất gần gũi với cuộc sống, với công việc. Một lời chào hỏi, một nụ cười, một cái gật đầu hoặc bắt tay hay hòa đồng, kính trên, nhường dưới, nhã nhặn trong giao tiếp... đều là những nét văn hóa. Ngoài ra, trong công ty cũng cần có văn hóa làm việc, phải biết phối hợp, làm việc nhóm với nhau, nhiệt tình với công việc, giữ vệ sinh chung, ngăn nắp nơi làm việc...”.
VHDN là những nét đặc trưng tạo nên bản sắc, truyền thống, thế mạnh cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, là uy tín, thương hiệu để phát triển bền vững, tạo dựng nên thương hiệu riêng có của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, quá trình triển khai việc thực hiện xây dựng VHDN vẫn còn những hạn chế như: Vai trò của một số cấp ủy Đảng trong việc chỉ đạo, phối hợp với người lãnh đạo, quản lý trong công tác tuyên truyền, vận động còn hạn chế; một số chủ doanh nghiệp chưa thật sự quan tâm đến xây dựng VHDN, vẫn còn một số hành vi ứng xử chưa phù hợp với phong tục, tập quán văn hóa vùng, miền... Trong kinh doanh thường chú trọng đến hiệu quả, lợi nhuận, có nhiều đơn vị chưa thật sự quan tâm đến phân phối hay bảo vệ quyền lợi của NLĐ và người tiêu dùng.
Từ thực tiễn tại đơn vị mình, ông Nguyễn Văn Phong, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty CP Dệt May Huế nhận định: “VHDN là một vấn đề quan trọng, quyết định sự trường tồn phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ đơn thuần là hình thức bên ngoài, hành vi ứng xử thông thường, liệt kê ra các giá trị mình mong muốn hoặc chỉ thay đổi trang trí…, mà đòi hỏi sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo, sự thấu hiểu nỗ lực của tất cả các thành viên, sự kiên định bền bỉ, là sự quan tâm, chia sẻ và chăm lo đến tâm tư, tình cảm của cán bộ, đảng viên, CNV, NLĐ”.
Ban Thường vụ Đảng ủy Khối Doanh nghiệp tỉnh xác định, các cấp ủy Đảng, lãnh đạo doanh nghiệp, nhất là cán bộ lãnh đạo quản lý phải đặc biệt quan tâm công tác lãnh đạo, chỉ đạo việc xây dựng VHDN sát với thực tiễn của đơn vị, doanh nghiệp mình. Mọi tiêu chí thực hiện văn hoá phải hướng tới mục tiêu: Văn minh công sở, nâng cao chất lượng cuộc sống và hiệu quả SXKD; nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá làm ra và nâng cao thương hiệu, uy tín của doanh nghiệp. Phải phát huy vai trò của các đoàn thể chính trị - xã hội trong việc tham gia xây dựng và thực hiện có hiệu quả VHDN. Việc xây dựng và thực hiện VHDN phải xuất phát từ yêu cầu chăm lo chu đáo cho NLĐ về vật chất, tinh thần, hướng tới mục tiêu chung và kết quả cuối cùng là phải vì con người, vì uy tín, chất lượng và động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Đồng thời, phải thật sự công khai, dân chủ, các quy định phải phù hợp với đặc thù của đơn vị, doanh nghiệp...
Phạm Thanh Bình