ClockThứ Tư, 04/05/2022 08:40

Nghĩ từ dịch vụ cho thuê xe máy

Du lịch phục hồi rất nhanh. Mới chỉ ở mảng khách nội địa một trong những điểm du lịch dịp lễ 30/4 đón một lượng khách rất lớn, trong đó có Huế. Những nhận định trước đây rằng, du lịch sẽ như chiếc lò xo bị nén lâu ngày có thể bật mạnh quả là không sai.

TP. Huế có một diện mạo tươi tỉnh hẳn lên trong những ngày vừa qua. Nhưng có vẻ như vì “chiếc lò xo du lịch” nó bật quá nhanh, quá mạnh nên có những lĩnh vực dịch vụ chuẩn bị chưa kịp để đáp ứng tốt nhu cầu của khách!

Về dịch vụ lưu trú ở Huế có thể tạm chia làm 2 phân khúc – các khách sạn có quy mô vừa và lớn và các cơ sở lưu trú quy mô nhỏ (khách sạn nhỏ, homestay, căn hộ cho thuê, nhà nghỉ…). Vì tính chất lớn, để vận hành phải cần đến một bộ máy nguồn nhân lực lớn và kể cả các loại chi phí khác như điện, nước, dịch vụ nhà hàng… nên không phải bất cứ khách sạn lớn nào cũng đều mở cửa. Đón mấy mươi phần trăm công suất cũng đều như vậy để vận hành nên nhiều khách sạn còn chần chừ? Cũng có thể họ chờ đợi mảng du lịch quốc tế phục hồi hẳn mới mở cửa hoạt động bình thường trở lại. Thế là một lượng khách lớn tập trung vào phân khúc các cơ sở lưu trú nhỏ. Phân khúc này có thể nói “cháy phòng” trong dịp vừa qua. Chiếu theo quy luật cung cầu, mặt hàng nào khan hiếm thì giá nhúc nhích tăng.

Một số dịch vụ khác cũng trở nên khan hiếm. Ví dụ như dịch vụ cho thuê xe máy. Dịp 30/4 vừa qua không dễ gì thuê được chiếc xe máy nếu không đặt trước. Trước đây thì thuê mấy ngày, người cung ứng cũng phục vụ. Nay thì người cho thuê có nhiều yêu sách – người thuê phải đến tại cơ sở để nhận xe, nếu giao tận nơi trong thành phố thì phải trả thêm phụ thu 50.000đ/chiếc. Thế là một chiếc xe máy tay ga hiệu Air Blade lên đến cả 200.000đ/ngày. Đây là một cái giá “hơi chát” đối với khách. Dù có đến tại cơ sở để nhận xe hay được giao tận nơi thì đều phải chịu một cái giá như nhau. Vì muốn đến nhận xe thì phải đi taxi, có khi tính ra chi phí còn cao hơn nên nhiều khách phải chấp nhận. Nếu chiếu theo quy luật của thị trường thì việc tăng giá trong những lúc khan hiếm hàng cũng là lẽ đương nhiên. Ngay như mặt hàng xăng dầu cũng có sức tác động mạnh mẽ đến sự vận hành của nền kinh tế mà cũng cứ tăng lên, huống gì là chiếc xe máy. Nhưng xét về bản chất của dịch vụ thì có thể là chưa tốt. Muốn xây dựng một thương hiệu, đặc biệt là thương hiệu du lịch – một ngành chiếm đến vài chục phần trăm trong tổng GRDP của một địa phương thì phải xây dựng những hình ảnh tốt đẹp trong lòng du khách. Vì làm ăn là làm ăn cả đời. Muốn khấu hao tài sản cũng phải đưa ra một lộ trình phù hợp để có một cái giá cung cấp dịch vụ hợp lý chứ không phải là chuyện “ăn xổi ở thì”. Qua một mặt hàng cho thuê xe máy, chúng ta thấy cách cung cấp dịch vụ có điều gì đó chưa ổn.

Một nhà hàng cơm niêu khá nổi tiếng trên một đường phố chính của Huế. Một lượng khách trong những ngày lễ đông không thể tưởng tượng. Ô tô cứ nườm nượp đến, vậy là ảnh hưởng đến giao thông. Đây là một ví dụ nữa về sự chuẩn bị cho việc kinh doanh chưa tốt. Một nhà hàng lớn thì phải tính toán các điều kiện kèm theo, ví dụ như nơi đậu ô tô, xe máy. Người kinh doanh chỉ lo kiếm lời trên khách còn nơi đậu ô tô thì đã có... đường phố gánh. Mà đường phố là nơi công cộng chứ đâu phải là không gian riêng của nhà hàng.

Rồi cũng nghe những chuyện ì xèo về nơi này nơi kia, mặt hàng này mặt hàng kia, dịch vụ này dịch vụ kia tăng giá.

Những điều nêu trên chỉ là những ví dụ nhỏ về sự chuẩn bị để cung ứng dịch vụ. Cũng khó trách được những người kinh doanh nhưng thực tế nêu trên cũng làm cho chúng ta ngẫm nghĩ về việc cung ứng dịch vụ du lịch của Huế.

Tiếp xúc nhiều du khách, đa phần là họ khen Huế đẹp, người Huế thân thiện, mặt bằng giá cũng phải chăng. Những biểu hiện nhỏ nói trên nêu ra cũng là “để tự răn” mình vậy.

Lê Bình Nhiên

ĐÁNH GIÁ
Hãy trở thành người đầu tiên đánh giá cho bài viết này!
  Nội dung góp ý

BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM

Một mặt bằng, đa dịch vụ

Kết hợp nhiều dịch vụ trong cùng một địa điểm đang được một số cơ sở kinh doanh tại Huế lựa chọn nhằm khai thác hiệu quả mặt bằng, giảm chi phí vận hành và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, để mô hình phát huy hiệu quả, cần giải quyết được bài toán về chi phí, quản lý, vận hành và duy trì chất lượng dịch vụ.

Một mặt bằng, đa dịch vụ
Khơi thông nguồn lực, tăng tốc về đích năm 2026

Bốn bảng công khai của UBND thành phố về thu ngân sách, giải ngân đầu tư công, xử lý tài sản công và thu hồi nợ thuế đến ngày 28/10/2026 cho thấy một thực tế đáng suy nghĩ: Huế vẫn có dư địa hoàn thành những nhiệm vụ quan trọng, nhưng khoảng cách giữa nguồn lực được giao và kết quả thực hiện đòi hỏi sự chuyển động mạnh mẽ hơn của bộ máy. Năm 2026 chỉ còn hai tháng, yêu cầu cấp thiết là xác định đúng điểm nghẽn, tập trung đúng địa chỉ và chuyển quyết tâm thành kết quả đo đếm được.

Khơi thông nguồn lực, tăng tốc về đích năm 2026
Dịch vụ du lịch: Giữ giá, giữ niềm tin

Trước những biến động của giá nhiên liệu, các doanh nghiệp du lịch tại Huế đang nỗ lực giữ ổn định giá tour, dịch vụ, nhất là với các đoàn khách đặt sớm. Việc phối hợp kiểm soát chi phí giữa doanh nghiệp lữ hành và các đơn vị cung ứng, tổ chức hành trình hợp lý và giữ đúng cam kết với du khách không chỉ giúp doanh nghiệp ứng phó với biến động thị trường mà còn góp phần duy trì sức hút, uy tín của điểm đến.

Dịch vụ du lịch Giữ giá, giữ niềm tin
Xuất khẩu dịch vụ của Nga dự kiến tăng lên 59 tỷ USD vào năm 2030

Ngày 26/7, ông Dmitry Nekrasov, Giám đốc Vụ Phát triển và Điều tiết Hoạt động Kinh tế Đối ngoại thuộc Bộ Phát triển Kinh tế Nga cho biết, xuất khẩu dịch vụ của Nga có thể đạt 59 tỷ USD vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng trung bình hằng năm khoảng 5%.

Xuất khẩu dịch vụ của Nga dự kiến tăng lên 59 tỷ USD vào năm 2030

TIN MỚI

Return to top