ClockThứ Sáu, 09/05/2025 06:49

Giữ chân người lao động bằng phúc lợi

HNN - Không chỉ dừng lại ở mức lương, nhiều doanh nghiệp (DN) ở Huế đang giữ chân người lao động (NLĐ) bằng các chính sách phúc lợi nhân văn, từ hỗ trợ đời sống đến chăm sóc sức khỏe tinh thần.

Hạnh phúc của người lao độngNhiều hoạt động thiết thực hướng về người lao động Thăm hỏi, động viên người lao động bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

 Công ty CP Dệt may Huế trao quà hỗ trợ công nhân lao động có hoàn cảnh khó khăn 

Gắn bó nhờ được quan tâm

Là công nhân làm việc nhiều năm tại Công ty CP Dệt may Huế, chị Trần Thị Minh cho biết, điều khiến chị quyết định gắn bó lâu dài không chỉ là thu nhập hàng tháng, mà còn là môi trường làm việc thân thiện và những phúc lợi thiết thực từ phía công ty. “Công ty tổ chức sinh nhật cho công nhân chúng tôi hàng tháng, hỗ trợ nuôi con nhỏ dưới 2 tuổi, tặng vé xe miễn phí mỗi lần về quê ăn Tết. Con công nhân đạt thành tích cao trong học tập đều được công ty tuyên dương, khen thưởng hàng năm. Năm học vừa rồi, con trai tôi được công ty tặng xe đạp mới trị giá gần 2 triệu đồng. Những hành động nhỏ nhưng chúng tôi thấy ấm lòng và có động lực làm việc”, chị Minh bộc bạch.

Không chỉ tạo môi trường làm việc ổn định, an toàn, Công ty TNHH HBI Huế (Khu Công nghiệp Phú Bài) còn từng bước khẳng định sức hút riêng bằng hệ thống phúc lợi thiết thực và nhân văn, góp phần giữ chân NLĐ. Hàng tháng, các hoạt động gắn kết nội bộ như “Ngày hội bán hàng” trở thành điểm hẹn quen thuộc, nơi công nhân thỏa sức trổ tài kinh doanh, cải thiện thu nhập từ chính các gian hàng do mình vận hành. Những phiên chợ sắc màu với đặc sản quê nhà, sản phẩm thủ công, thời trang... không chỉ mang lại lợi ích kinh tế nhỏ mà còn tạo nên không gian sẻ chia, giao lưu ấm cúng giữa các nhân viên.

Các chương trình chăm sóc sức khỏe tinh thần và thể chất cũng được duy trì thường xuyên. Tiêu biểu là những buổi chia sẻ thông tin về “An lành – Sống khỏe” với sự hướng dẫn trực tiếp từ chuyên gia dinh dưỡng, mang đến kiến thức bổ ích và trải nghiệm thực tế trong việc chế biến bữa ăn khoa học, giúp công nhân nâng cao sức khỏe, tăng hiệu quả làm việc.

Không dừng lại ở đó, công ty còn triển khai các chính sách hỗ trợ kịp thời cho NLĐ có hoàn cảnh khó khăn, như chương trình “Cặp lá yêu thương”, hỗ trợ 500 nghìn đồng/tháng trong 6 tháng liên tục cho những lao động nghèo, có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Gắn bó với Công ty TNHH HBI Huế suốt hơn 16 năm qua, chị Phạm Thị Liên, công nhân may nói: “Tôi làm việc ở đây từ những năm đầu công ty mới thành lập. Cái giữ chân tôi không chỉ là thu nhập, mà còn là sự gắn bó giữa đồng nghiệp, sự quan tâm, chia sẻ của ban lãnh đạo. Đó là điều khiến tôi cảm thấy công ty như ngôi nhà thứ hai”.

Tăng lương, thưởng

Tết vừa qua, chị Trần Thị Ánh Nguyệt, công nhân Công ty CP Phát triển Thủy sản Huế nhận hai tháng lương thứ 13, với tổng số tiền là 16 triệu đồng. Chị Nguyệt cho biết, ngày thường, hai vợ chồng đủ chi tiêu, khoản thưởng Tết vừa qua được chị dành để tích lũy cho những kế hoạch dài hơi.

Chia sẻ lý do gắn bó với công ty suốt nhiều năm qua, chị Nguyệt cho biết: “Công việc ở đây ổn định, thu nhập đảm bảo, lại được sự quan tâm từ ban lãnh đạo đến công đoàn. Với tôi, sự chăm lo kịp thời và thiết thực chính là lý do để coi công ty như một "ngôi nhà thứ hai”.

Không chỉ tạo ấn tượng với chính sách thưởng Tết bằng hai tháng lương thực nhận cho toàn thể NLĐ, đầu năm học vừa qua, Công ty CP Phát triển Thủy sản Huế còn hỗ trợ gần 1 triệu đồng/người để công nhân có thêm chi phí mua sách vở và đồ dùng học tập cho các con. Đồng thời, công ty cũng tăng lương 10% nhằm nâng cao thu nhập và tạo động lực làm việc cho NLĐ.

Bà Hà Thị Kiều Lang, Giám đốc Công ty CP Phát triển Thủy sản Huế khẳng định, chỉ khi NLĐ gắn bó và yên tâm làm việc thì sản xuất mới ổn định, chất lượng sản phẩm mới đảm bảo. Việc quan tâm đến lương, thưởng cho công nhân là cách để công ty chia sẻ gánh nặng chi tiêu, đồng thời thể hiện sự trân trọng với những đóng góp của họ. Đầu tư vào chính sách phúc lợi không chỉ giúp DN ổn định nhân sự mà còn góp phần xây dựng văn hóa DN nhân văn, tạo sự gắn bó bền chặt giữa NLĐ và công ty.

Theo các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc giữ chân NLĐ bằng phúc lợi không chỉ là giải pháp tạm thời mà cần được xem là một chiến lược lâu dài. DN càng chăm lo tốt cho công nhân thì càng giữ được nguồn nhân lực ổn định, đồng thời nâng cao hình ảnh và thương hiệu trong mắt đối tác, khách hàng.

Thực tế cho thấy, những DN chú trọng đầu tư vào phúc lợi đều có tỷ lệ công nhân nghỉ việc thấp hơn và dễ dàng tuyển dụng hơn so với mặt bằng chung. Phúc lợi không chỉ là phần "thưởng thêm", mà đang trở thành yếu tố cốt lõi trong quản trị nhân sự hiện đại, là điểm cộng quan trọng để NLĐ có thể yên tâm gắn bó và đóng góp.

Bài, ảnh: HẢI THUẬN
ĐÁNH GIÁ
Hãy trở thành người đầu tiên đánh giá cho bài viết này!
  Nội dung góp ý

BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM

Chăm lo nhiều mặt người lao động

Trước những áp lực công việc, chi phí sinh hoạt và những rủi ro xã hội ngày càng gia tăng, việc chăm lo cho người lao động (NLĐ) của tổ chức công đoàn không còn dừng ở chế độ phúc lợi đơn thuần mà cần đi sâu giải quyết những nhu cầu thiết thực.

Chăm lo nhiều mặt người lao động
Chăm lo đời sống công nhân:
Từ chủ trương đến chuyển động thực tiễn

Sáng 24/4, Liên đoàn Lao động thành phố Huế tổ chức lễ kỷ niệm 140 năm Ngày Quốc tế Lao động (1/5/1886-1/5/2026) và hội nghị tổng kết 10 năm thực hiện Chỉ thị số 52-CT/TW ngày 9/1/2016 của Ban Bí thư Trung ương Đảng về “Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho công nhân lao động khu công nghiệp, khu chế xuất”, với nhiều nội dung thiết thực hướng về người lao động (NLĐ).

Từ chủ trương đến chuyển động thực tiễn
Văn hóa lao động thời số hóa

Hưởng ứng Tháng An toàn, vệ sinh lao động năm 2026 (bắt đầu từ ngày 1/5) với trọng tâm là ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong phòng ngừa rủi ro, câu chuyện về văn hóa trong lao động ở Huế cũng không còn dừng lại ở những khẩu hiệu. Các cuộc đối thoại tại nơi làm việc và việc bắt đầu số hóa dữ liệu an toàn cho thấy một cách tiếp cận khác: nhìn thấy rủi ro sớm hơn, thay vì xử lý khi sự cố đã xảy ra.

Văn hóa lao động thời số hóa
Doanh nghiệp cần người, lao động vẫn khó tìm việc

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp liên tục đăng tuyển hàng trăm vị trí việc làm với mức lương khá hấp dẫn, không ít người lao động vẫn loay hoay tìm kiếm một công việc phù hợp. Nghịch lý “thừa người - thiếu việc, thiếu người - thừa việc” ngày càng rõ nét, cho thấy khoảng cách giữa nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp và năng lực, kỳ vọng của người lao động vẫn còn lớn.

Doanh nghiệp cần người, lao động vẫn khó tìm việc

TIN MỚI

Return to top