ClockThứ Năm, 04/06/2020 13:45

Phát triển dịch vụ hậu cần: Hướng đến mô hình khai thác biển khép kín

HNN - Theo chân cán bộ Đồn Biên phòng cửa khẩu (BPCK) cảng Thuận An (Phú Vang), chúng tôi có dịp tìm hiểu về các hiệp hội tàu thuyền nơi đây với mô hình “tàu mẹ - tàu con” - nhân tố mới trong phát triển kinh tế biển với lĩnh vực dịch vụ hậu cần nghề cá ở địa phương này.

Ngư dân tỷ phúKiên trì bám biển

Ngư dân Thuận An (Phú Vang) chuẩn bị chuyến đánh bắt mới. Ảnh: LÊ THỌ

Giới thiệu các khâu chuẩn bị cho một chuyến đi biển, anh Trần Văn Hải, Hội trưởng Hiệp hội tàu dịch vụ hậu cần nghề cá ở Thuận An, cho hay: “Mỗi chuyến đi biển như thế, các tàu lớn, nhất là tàu vỏ thép thường chuẩn bị 4 – 5 ngàn lít dầu máy, gần 2.000 cây đá, rất nhiều đồ ăn, thức uống, gạo, mỳ tôm, các loại thực phẩm…

Khoang làm lạnh bảo quản của tàu có thể chứa đến 30-40 tấn hàng để cung cấp cho các tàu đánh bắt ngoài biển, cũng như thu mua chừng ấy tấn hải sản từ các tàu chở về đất liền”.

Tuổi đời hơn 50, nhưng anh Trần Văn Hải đã có gần 25 năm làm nghề cá với tàu đi biển công suất lớn. Ngay từ thời còn bé, anh đã theo bố mẹ làm nghề khai thác, đánh bắt cá trên biển. Đó cũng là nghề truyền thống của gia đình anh từ thời ông bà để lại.

Thu mua hải sản tại cảng Thuận An. Ảnh: HẢI TRIỀU

Lớn lên, sau nhiều chuyến đi biển, anh Hải nhận thấy để bà con có điều kiện vươn khơi bám biển dài ngày, phải tính đến việc tổ chức đội tàu ra đến tận ngư trường cung cấp nhiên liệu, nhu yếu phẩm cho các tàu đánh bắt xa bờ (ĐBXB), gồm: dầu máy, nước đá, đồ ăn, thức uống… và thu mua hải sản đưa vào bờ tiêu thụ. Sau các phiên đi biển cung ứng dịch vụ hậu cần đầu tiên, trừ chi phí xong cho lãi ròng từ 120 - 130 triệu đồng. Thấy được hiệu quả, anh Hải lựa chọn đầu tư nghề cung ứng dịch vụ trên biển cho ngư dân.

Để nâng cao hiệu quả các chuyến đi biển, anh dốc vốn đầu tư nâng cấp tàu của mình lên gần 500 CV, tăng cường đi biển, mỗi tháng 2 chuyến (tùy theo thời tiết). Có những chuyến kéo dài 15 ngày, cung cấp hàng đủ nhu cầu cho 3 tàu ĐBXB. Sẵn có điều kiện nghề biển của gia đình, anh huy động con cái, anh em nâng cấp và đóng mới tàu thuyền, hoàn thiện mô hình tổ tàu dịch vụ hậu cần của gia đình gồm 4 chiếc tàu có công suất từ 400-750CV, có thể cung ứng dịch vụ ở các vùng biển từ gần bờ đến xa khơi như tại ngư trường Hoàng Sa.

Anh Hải cho biết thêm, trên địa bàn thị trấn Thuận An còn có các tổ “tàu mẹ - tàu con” làm dịch vụ hậu cần trên biển của các gia đình khác như anh Trần Dành, Trần Dũng, Nguyễn Hôi… với 3 tàu vỏ thép có công suất 800 – 1.000 CV. Mỗi chiếc tàu trị giá từ 20 đến gần 22 tỷ đồng, khoang chứa có thể thu mua 40 - 50 tấn cá, đi một chuyến có thể gom hàng của nhiều tàu đánh bắt cá. Đây được coi là nhân tố phát triển bền vững kinh tế biển, giúp cho giá cả sản phẩm của ngư dân đánh bắt được ổn định, đem lại lợi nhuận cao hơn, nguồn thủy hải sản tươi, ngon hơn.

Trung tá Lê Khắc Giáp, Đồn trưởng Đồn BPCK cảng Thuận An cho hay, hầu hết các chuyến đi biển của các đội tàu dịch vụ hậu cần nghề cá ở Thuận An đều ra ngư trường ở Hoàng Sa, được xác định thông qua hệ thống định vị ECOM do lực lượng biên phòng trang cấp. Mỗi chuyến đi phải mất 3-4 ngày mới đến các điểm ngư trường của các tàu ĐBXB. Nhiều chuyến đi họ phải trụ lại giữa khơi xa hàng tuần để đợi thu mua đủ số lượng hải sản.

Anh Ngô Lai, một chủ tàu lớn chuyên đánh bắt tại ngư trường Hoàng Sa, ở thôn An Dương, xã Phú Thuận (Phú Vang), tâm sự: “Ngư dân chúng tôi đánh bắt dài ngày mà không có tàu dịch vụ đưa hàng vào bờ, chất lượng hải sản sẽ giảm, đồng nghĩa với việc bị ép giá. Nghề dịch vụ hậu cần trên biển không chỉ giúp ngư dân chúng tôi có điều kiện bám biển khai thác dài ngày, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng hải sản khai thác, tăng hiệu quả kinh tế, mà còn giúp cơ sở thu mua chủ động được số lượng và chất lượng nguồn nguyên liệu chế biến”.

ĐBXB gắn với thu mua và cung ứng dịch vụ trên biển là mô hình hiệu quả và cần thiết đối với ngư dân. Những thành viên tham gia được phân định trách nhiệm trong từng công đoạn sản xuất. Tính cộng đồng được nâng lên một cách rõ rệt, giúp các chủ tàu cũng như các thuyền viên yên tâm hơn trong việc vươn khơi, bám biển dài ngày. Để kinh tế biển phát triển bền vững, ngành thủy sản cần hướng ngư dân đến mô hình kinh tế biển khép kín từ khai thác, thu mua, đến khâu chế biến.

Việc đầu tư khai thác tiềm năng đánh bắt và phát triển dịch vụ hậu cần nghề cá trên biển, nhất là ở quần đảo Hoàng Sa góp phần khẳng định vững chắc chủ quyền trên vùng biển đặc quyền kinh tế của Việt Nam.

Giữa xanh thẳm trùng khơi của biển, mỗi chiếc tàu mang trên mình lá cờ Tổ quốc như những cột mốc sống, góp phần bảo vệ vùng biển thân yêu và tham gia phát triển kinh tế, làm giàu từ biển. 

Bá Trí

ĐÁNH GIÁ
Hãy trở thành người đầu tiên đánh giá cho bài viết này!
  Nội dung góp ý

BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM

Chia sẻ rủi ro trong phát triển công nghệ chiến lược

Phát triển công nghệ chiến lược đòi hỏi nguồn lực lớn và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Việc Nhà nước cùng đầu tư, hỗ trợ nghiên cứu và tạo đầu ra cho sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp mạnh dạn tham gia.

Chia sẻ rủi ro trong phát triển công nghệ chiến lược
Chòng chành những chuyến biển đêm

Khi mặt trời khuất dần, những chiếc thuyền nhỏ ở vùng biển Phong Quảng lại nối nhau rời bờ. Có chuyến bủa lưới, chuyến câu mực kéo dài từ tối đến sáng. Biển đêm mênh mông, chòng chành và đầy bất trắc, nhưng cũng mang đến hy vọng về những mẻ lưới đầy, những chuyến câu được mùa.

Chòng chành những chuyến biển đêm
Quốc hội biểu quyết thông qua Nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2027

Với 467/469 đại biểu Quốc hội tham gia biểu quyết tán thành, sáng nay (7/11), Quốc hội đã thông qua Nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2027. Nghị quyết nhấn mạnh yêu cầu tập trung quyết liệt phấn đấu tăng trưởng kinh tế từ 10% trở lên gắn với giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn.

Quốc hội biểu quyết thông qua Nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2027
AI có trở thành năng lực phát triển mới của Huế?

Kế hoạch số 587/KH-UBND ngày 20/10/2026 của UBND thành phố Huế về triển khai Chiến lược quốc gia về trí tuệ nhân tạo đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 mở ra một yêu cầu mới trong quản trị và phát triển. Khi trí tuệ nhân tạo (gọi tắt là AI) ngày càng tham gia sâu vào đời sống, điều quan trọng là Huế phải biến công nghệ thành năng suất, chất lượng phục vụ và giá trị gia tăng, bằng những lựa chọn phù hợp với điều kiện, nguồn lực và bản sắc của mình.

AI có trở thành năng lực phát triển mới của Huế
Để trí tuệ và bản sắc trở thành sức mạnh phát triển Huế

Một thành phố giàu di sản chưa hẳn đã có nền kinh tế di sản mạnh; hay một sản phẩm nổi tiếng chưa chắc đem lại thu nhập tương xứng cho người làm ra nó. Khoảng cách ấy nằm ở năng lực chuyển hóa giá trị văn hóa, tri thức và sáng tạo thành tài sản được nhận diện, quản trị, bảo vệ và khai thác hiệu quả. Kế hoạch số 574/KH-UBND ngày 13/10/2026 của UBND thành phố Huế đặt ra một hướng giải quyết đáng chú ý cho yêu cầu phát triển này.

Để trí tuệ và bản sắc trở thành sức mạnh phát triển Huế

TIN MỚI

Return to top